當埃隆·馬斯克制造火箭時，他總是會給他的員工開派對，并且慷慨地提供資金供他們隨意花費。然而，如果員工需要購買一個發機零件，他卻不會批準。這讓員工到非常生氣，他們抱怨說馬斯克對正經的事不愿提供經費，卻愿意為喝啤酒買單。但馬斯克對此作出了回應，他認為如果給予員工足夠的經費，他們制造的火箭將與NASA的火箭毫無區別。在有限的資源和限制條件下，人們反而可能創造出與眾不同的作品。這段話讓我到非常有趣，馬斯克是一個非常獨特的人，他的底層思維和普通人完全不同。馬斯克懂得在有限資源和限制條件下如何發揮創造力，他相信創新是源于挑戰和逆境。相比于僅僅給予員工一切所需的條件，馬斯克更愿意讓員工面對挑戰并找到解決問題的辦法。他相信，正是這種限制和力，激發了人們的創造力和創新能力。馬斯克的獨特思維方式讓他能夠看到一種不同的可能，他相信只有在逆境中才能真正發揮出最好的潛力。這種思維方式也現了馬斯克對于資源的合理利用和優化的態度。他不會無限制地提供資源，而是希員工在有限的資源條件下，通過創造的辦法來解決問題。這種方式不僅能夠激發員工的創新能力，還能夠保證資源的合理利用和節約。馬斯克的底層思維方式給予我們啟示，即在面對有限資源和限制條件時，我們應該如何發揮出最佳的潛力。我們應該從挑戰中汲取力量，通過創造和創新的方式來解決問題。只有在逆境中，我們才能真正發揮出自己的能力和潛力。