馬云分包容競爭對手的功心態
馬云在多年前參加《贏在中國》創業節目做評委時，分了一個引人深思的故事。故事發生在6、7年前，當時有一家公司與阿里競爭得非常激烈。馬云作為亞洲互聯網大會的主題發言人之一，沒有出一分錢就為了發言人。而競爭對手則發現他出了五萬元的贊助才能為主題發言人，于是他向組委會抱怨，問為什麼馬云不付錢，而他卻要付五萬元。組委會的回答是，他是主講人，而馬云只是觀眾。競爭對手為了示威，邀請了所有主題演講者和發言者到他的游艇上玩，但有一個條件是馬云不能上去。
馬云認為，這種行為現了缺乏包容心和懷。如果不能包容對手，就注定會被對手打敗。馬云引用了歷史上的例子，周瑜之所以被氣死，是因為他把諸葛亮當做敵人，而諸葛亮并沒有真正氣他。把對手當作敵人的第一步就是失敗的開始，這樣只會限制自己的發展，而無法看到更大的機會。
馬云認為競爭是最大的快樂。如果在與別人競爭的過程中，發現自己越來越痛苦，那一定是競爭策略出了問題。馬云功與eBay競爭的原因，以及他對所有想與他競爭的人都取得勝利的原因，是因為他從來沒有把他們當作競爭對手，他在心中是無敵的。
這段故事告訴我們，無論是商業競爭還是生活中的競爭，包容競爭對手是功的關鍵。從馬云的發言中可以看出，作為一個強者，他對于這類小作看得很淡，更看得很徹。這種手段最多只能影響他們的心，而無法改變他們已經達到的高度。
王小波曾經說過：“人的一切痛苦，本質上都是對自己無能的憤怒。”這種嫉妒和憤怒實際上是因為自能力的不足。要解決這個問題，一方面，除非你做到比任何人都強，否則你會不斷陷痛苦之中；另一方面，要認清自己的短板和缺點，與其與他人比較，不如與自己比較。當你做到比他人更強時不驕傲，比他人更弱時不自卑，或許就能擺痛苦。
在競爭中，當我們只關注一個目標時，取得最好的結果只是超過這個目標而已。產生痛苦的原因是我們自己。當我們把目放在自己上，補充短板，發揮優勢，平心靜氣地面對自己的無能和缺陷時，不僅能更好地理解對手，也能更好地理解自己。這樣我們才能做出正確的判斷和決策，加快自己的長！