在經濟學中，市場需求和供給的平衡是商業活的核心。當需求增加而供給無法及時滿足時，就會出現商機。基于對這個原理敏銳的嗅覺，張旭豪創辦了中國外賣行業的巨頭——了麼。雖然他世顯赫，但他并非紈绔子弟。他展現了超凡的財經智慧，從市投資中獲得功。然而，像許多功者一樣，他也經歷了失誤和失敗。他的第一次創業并沒有給他帶來長久的功，相反，卻是一系列失敗的經歷。然而，對于他來說，這些失敗是寶貴的教訓，幫助他長。他將目投向上海大的學生群，發現了一個巨大的市場空缺。學生每天都有晚餐需求，但由于各種原因，他們不想或不能外出就餐。張旭豪意識到，這并不是因為沒有人愿意為食買單，而是市場供應方沒有有效滿足需求方。于是，了麼的理念應運而生，提供給學生晚上外賣服務的平臺。這個想法看似簡單，但在當時是創新的。當時的外賣市場還沒有像現在這樣充分發展，大部分餐館還沒有外送服務，更別提為學生量定制的服務了。張旭豪及其團隊利用這一獨到見解，迅速建立了平臺，從商家洽談到校園推廣，再到技維護，他們為這個項目付出了巨大努力。他們采取的模式也很新穎，提供平臺和配送服務，并從中取一定比例的收益。這種模式很快得到了學生的歡迎。了麼的功不僅僅因為他們發現了市場空缺，更重要的是他們對市場的深了解和準確的判斷。他們知道，學生不僅僅需要食，更需要的是方便和快捷。因此，他們為學生提供了一個簡單易用的平臺、快速的配送服務和多樣化的食選擇。了麼的功是市場需求和供給平衡的完現。它滿足了消費者需求，同時為商家提供了銷售平臺。這一切背后的推力是張旭豪這位商業天才。他用自己的眼和行證明了自己并非只是家族傳承的繼承人，而是一個有強烈商業嗅覺的創業者。
然而，在中國創業史上，了麼的崛起和創始人張旭豪的決策也有其曲折。當"了麼"在大學生群中風靡并迅速為一個企業象征時，沒有人預料到張旭豪會選擇出售這家公司。然而，從經濟學角度看，這樣的選擇背后有其冷靜的邏輯和策略。首先，需要明白了麼的功并非一帆風順。在中國外賣行業的早期，沒有明確的行業規范，初創團隊在管理模式上多次遇到困境。尤其是在惡劣天氣條件下，缺乏穩定的送餐隊伍使得公司頻繁面臨瓶頸。這種模式雖然看似公平，但對公司的穩定構了威脅。其次，盡管了麼在張旭豪的領導下功建立了一套完善的線上訂餐系統，并獲得了巨大的投資，但它所面臨的市場競爭和外部環境變化也是前所未有的。特別是團的崛起，它不僅帶來了新的商業模式，還得到了騰訊的支持，對了麼來說是一個巨大的挑戰。在這樣的競爭環境中，了麼選擇與京東等巨頭合作，力圖擴大自己的市場份額。然而，當團與騰訊合并后，了麼面臨的力瞬間倍增，它已不再是只需滿足大學生需求的小型外賣公司。它背后有數十億的投資、數百萬的用戶，以及相應的社會責任。此時，張旭豪的決策不僅關乎他個人的利益，更關乎整個行業的生態平衡。與此同時，阿里逐漸掌控了了麼，對于充滿激的創業者張旭豪來說，失去對自己親手創立的公司的掌控無疑是一種打擊。在經濟學中，每個決策都需要權衡本與收益，而在關鍵時刻，張旭豪選擇了“全而退”，以655億元的價格將了麼賣給了阿里。這個選擇無疑讓張旭豪心痛，但卻是一個明智的商業決策。在中國這樣一個競爭激烈的市場環境中，企業不僅要考慮自的競爭力，還要考慮外部環境的變化。有時候，與其堅守一個已經變得岌岌可危的市場，不如選擇進軍其他領域，尋找新的機會。張旭豪在出售了麼后立即進軍其他市場，充分展現了他作為商人的遠見和智慧。他深知，只有不斷創新和轉型，才能在這個變化莫測的商業世界中立足。對于了麼而言，在阿里的帶領下，它依然為廣大用戶提供便利的服務，實現了自的價值。總之，從經濟學的角度來看，張旭豪賣掉了麼是一個合理的決策。他為了麼付出了全部努力，但面對外部環境的變化，他選擇了更為明智的策略。這樣的選擇不僅對張旭豪本人、了麼，還對整個中國的外賣行業都是有益的。我們不應簡單地看待這一決策，而應從更廣闊的角度來評價它。對此，歡迎在評論區留下您的看法！