飛科是中國企業中代表之一，然而它并沒有真正的經營能力。近年來，這類企業的增長更多地是由于市場的缺，而不是其自的能力所致。最近，羅永浩直播刮胡子并宣傳了兩款剃須刀，其中一款是吉列手剃須刀，另一款是小米旗下品牌映趣的電剃須刀。數據顯示，在直播僅5分鐘的時間，映趣剃須刀銷售了5萬多件，銷售額超過300萬，為當時羅永浩直播帶貨的最暢銷單品。然而，這也引發了一個問題，為什麼小米旗下的映趣無法趕超飛科呢？
飛科是中國剃須刀市場中的代表品牌，手剃須刀方面吉列占據了市場的主導地位，而電剃須刀則由飛科壟斷。據中怡康的統計數據，飛科品牌的電剃須刀在2019年線上和線下市場的零售量占比分別達到46.15%和39.15%，這意味著飛科牢牢控制了剃須刀市場的一半份額，為國產剃須刀之王。然而，如果將時間拉長到5年、10年甚至20年后再來看，結果可能就大不相同了。畢竟，飛科目前已經面臨一些風險：首先，據QYResearch的預測，到2023年，中國剃須刀產業規模將增長至3.9億只，復合增長率為3.08%。然而，在整個行業保持穩定增長的況下，飛科的業績卻出現了下。據飛科2020年第三季度的財報顯示，其營收為27.20億，同比下3.51%；凈利為5.29億，同比下14.67%。這不僅僅是由于2020年疫的影響，事實上，從2019年第一季度開始，飛科的營收和凈利就連續出現不同程度的下。其次，從整個剃須刀行業來看，飛科面臨著競爭力。在電剃須刀領域，飛利浦、博朗、松下等國際品牌環伺四周，同時映趣、素士等新興品牌也迅速崛起；而在手剃須刀領域，吉列在國市場的占有率已經達到了85%以上，形了一道銅墻。在這種況下，飛科的地位不可避免地到了質疑。
回顧飛科的創辦過程，我們可以看到創始人李丐騰是一個明的生意人。他在1999年創辦飛科電之前曾在一家剃須刀廠工作，那里他學到了焊接電路板的技。當時的剃須刀市場中，低端產品充斥著市場，而高端產品則由國際品牌壟斷。李丐騰看到了在中端市場打造品牌的機會。他創辦了飛科電，并將產品定位在100-300元之間的中端市場，填補了市場的空白。在創辦初期，為了快速搶占市場份額，李丐騰選擇了牌代工的方式生產產品。雖然遭到了代工廠的抵制，但李丐騰通過將自己的核心技和模抵押給代工廠解決了這個問題。隨后，他通過承諾全款退貨來吸引經銷商銷售產品，逐漸建立起銷售渠道。為了進一步擴大市場份額，李丐騰將重點轉移到商超渠道和電商平臺，通過高額返點和線上銷售策略來推銷售。這些渠道的拓展使得飛科逐漸崛起。
然而，飛科的問題也逐漸顯現出來。首先，飛科在廣告宣傳方面投較高，但廣告效果逐漸下。據財報數據顯示，飛科近年來廣告費用占比逐年增高，但廣告費用拉營業收的效益卻在下降。其次，飛科在產品質量方面備詬病，消費者對其剃須刀的使用驗不佳。此外，飛科在產品研發方面的投相對較，大部分研發資源都用于外觀設計而非核的創新。這導致飛科在面對競爭力時缺乏足夠的技和創新能力。
從飛科的發展過程可以看出，中國企業在增長過程中往往更多地依賴于市場的缺而非自的經營能力。飛科之所以能夠取得一定的功，是因為遇到了中端市場的機會、了電視廣告的紅利以及抓住了線上渠道的風口。然而，這些因素只是使得飛科備了擴大規模和銷售產品的能力，并沒有真正提升其經營能力。事實上，像飛科這樣的中國企業仍然無法主導供應鏈和價值鏈，也無法決定資本和技的流向和流方式。飛科的現狀暴了中國企業的普遍問題，即缺乏真正的經營能力。要想實現可持續發展，中國企業需要更加注重提升經營能力，而不只是依賴市場的缺。