這段時間，旅游和餐飲業頻繁發布預售消息，希通過預售來謀劃復蘇計劃。攜程發布了“旅游復興V計劃”和首期上線的“預約未來旅行”預售產品，同時啟了10億元復蘇基金，用于刺激旅游消費。同時，大龍燚火鍋和農耕記也陸續發布了預售活，讓用戶購買代金券并給予大量補。據了解，農耕記的代金券甚至達到了史上最大折扣，199元換400元。企業為什麼寧愿虧本也要做預售？預售究竟能解決企業的什麼問題？全行業都在期待著“報復反彈”，但并不包括全部行業。非典解除后旅游業也沒有立即反彈，而是下半年慢慢開始增速，暑假時才出現小高峰。由于節儉價值的產生，整消費的分級差距會加劇，非必需品如旅游業會下降，而平價剛需產品增加。消費的帶來的直接影響就是“供大于求”，企業爭搶的不再是市場份額，而是消費者有限的錢包份額。預售帶給企業最顯而易見的好就是一次占據更大的錢包份額。例如，農耕記通過199元搶購400代金券的巨大優惠刺激，準地找到那些優惠的有限消費者。疫之下現金流比什麼都重要，通過一次拿到更多的錢，解決企業的資金流問題，順利度過疫寒冬，儲備并完善產業鏈，使自己在后疫時代的勝算更大。再可怕的疫也有過去的一天，而預售不但能回攏現金流幫助度過寒冬，更能幫助企業贏在后疫時代。預售這種形式實則是種心理戰，當消費者因為優惠購買了代金券等“鎖銷產品”后，就會因為邁出第一步后，自產生把事干完，因此商家需要通過優惠幫助用戶邁出這關鍵的第一步。預售還為今后一系列的追銷贏得了可能，打造了通和信任的通道，解決疫之后的客流問題。預售是企業應對疫后復工的主出擊。嚴格的防疫措施要實施到4月底，這意味著人們還要待在家一個月之久，餐飲娛樂等行業要再等一個月才有大量消費者涌，旅游業又制于國外疫的發，范圍被小到國，需要更長的恢復周期。如何在這段空窗期及未來長久經營用戶，了品牌面臨的問題。像攜程這樣的大平臺，最新推出的預售大促活“預約未來旅行”，力度甚至超越往年“99酒店節”，吸引到大量商戶跟消費者參與。預售通過其給予補刺激用戶購買代金券或充值的形式，讓用戶跟品牌的關系從當下購買到鎖銷未來，以達到長久經營用戶的目的。企業鎖定了未來的現金流，消費者得到實惠，對平臺而言是增加用戶黏，可謂皆大歡喜的作。在特殊時期，預售的銷售方式，就不能照搬雙11等促銷節日。畢竟現在沒有一個月的預熱期，也沒有早早做好行程規劃，把商品放進購車等著零點付款的消費者。如何盡可能多地預售產品，需要注意找到預售與本之間的平衡點、提高品牌信任度，拉長產品銷售期跟使用期，才能讓預售效果最大化。