青島一家電子信息企業的楊開，作為一名技工程師已經在這家企業工作了33年。他至今仍然津津樂道地談論著近20年前的一樁“未達”的合作。當時，企業接到了某外資國際大牌的ODM合作意向。為了滿足客戶的要求，楊開和他的伙伴在接下來的近一年時間里，參照客戶的管理模式，建立了一套技規范和通用標準。盡管最終雙方沒有合作，但這個經歷為企業的技流程管理打下了重要基礎。如今，無論是這家企業還是其他青島制造業企業，它們的生產制造能力和技水平都有了長足的發展。這個故事極啟發意義，因為依托深度融全球產業鏈供應鏈，青島制造業企業在過去幾十年中實現了飛速發展。全球化幫助青島企業先一步進行“查補缺”，從而有效提升了競爭力。
當前在推進新型工業化的背景下，全球化仍然是青島制造業關注的核心關鍵詞之一。盡管全球化面臨逆風，全球貿易出現碎片化趨勢，供應鏈調整、轉移、分散化加劇，但全球化并沒有終結，也不可能終結。對于制造業企業來說，在需求更加多元、市場環境更加復雜的全球市場上拼搏，全球化仍然是提升競爭力的必由之路。青島企業的實踐可以看作是“全球化2.0”的升級版。面對全新的經濟形勢和發展需求，企業需要從新的維度上思考全球化，并探索新的實施路徑。
青島企業以全球化為戰略，加速海外市場開拓。以高合汽車為例，該企業在推出首款車三年后就開始了全球化戰略，并在歐洲建立了首家驗中心。高合汽車今年以來的“出海”步伐非常大。類似的況也出現在其他青島企業上。這些新興賽道的企業并不是傳統意義上的外貿出口企業，而是以全球化運營為目標。相比傳統制造業，這些企業在新經濟、新產業和新賽道上擁有一定的優勢，為全球化思維的企業運營打下了基礎。同時，它們也需要全球這個更大的舞臺來檢驗和實現它們的創業理念和創業夢想。
青島企業越來越多地以自主品牌出海作為突破口，謀求在全球高端市場取得突破。海爾、海信等企業不斷突破中國家電在海外市場的天花板，引領改寫全球家電產業格局。青島制造業以全球為舞臺，加速海外產業布局，進國際高端市場。然而，要在海外市場上站穩腳跟，不僅需要出的產品，還需要全球化運營能力。青島企業正在思考和探索如何在賣出產品的同時更上一層，賣得好、賣得出彩，從而價值鏈更高端的問題。
青島企業正加快構建本土化能力，以支持更大規模的全球化發展。在推ESG（環境、社會和公司治理）理念在海外市場落地生方面，青島企業積極主地順應趨勢。這種理念正在為青島企業全球化發展的重要舉措。企業不僅要順應當地經濟社會發展，還要共建產業共機遇，從而提升品牌和企業形象。
青島制造業以全球為舞臺，加速海外產業布局，謀求突破和發展。從產品到品牌，企業在全球高端市場上獲得功，需要超越財務指標，注重可持續發展和商業價值。青島企業正在重新思考商業文明，并重構企業發展模式。積極推ESG理念在海外市場的落地生，為青島企業在全球化發展過程中的一項重要舉措。
總之，青島制造業正在以全球為舞臺，探索新的全球化路徑，實現突破和發展。青島企業正加快構建本土化能力，以支撐更大規模的全球化發展。企業通過融當地經濟社會發展，并共建產業共機遇，提升品牌和企業形象。青島制造業正以全球化為支點，繪制出新的增長曲線，推進新型工業化的進程。