雙11作為全球最大的購狂歡節，無疑是一場真正的品牌修羅場。然而，與許多人的想象不同，破千萬的“中小品牌”就有1000個，超過10萬款新品首發，200家奢侈品牌參與，這個消費的元宇宙中充滿了競爭與挑戰。那些已經塵化的品牌，發出的喊，只會在移互聯網的銀河系中無聲無跡地消弭。如果想在廣告中取得真正的效果，就需要回到現實世界，用中心化引品牌，打人們的生活空間，給他們真正的安全和信賴。

在今年的雙11，很多希通過大促銷沖出低迷的品牌都到失。不過，據數據顯示，今年的雙11全網易額為11,154億，同比增長13.7%，這意味著雙11仍然保持了良好的增長勢頭。在經濟低迷的時候，人們更傾向于在更確定和信賴的品牌上消費，這導致消費越來越向頭部品牌聚集。在這個時候，頭部品牌的優勢更加明顯。

針對雙11銷售結果不均衡的現象，筆者認為決定的因素并不是流量，而是品牌。大多數銷售績突出的品牌都是日常生活中耳能詳的。這些品牌通過霸屏分眾，不斷提升品牌知名度和影響力，為消費者心智中某個品類的首選。

雙11的銷售結果表明，不做長期品牌，只依賴大促銷售和折扣，會導致損失。購買流量是一次消費，沒有復利效應。此外，大促銷售期間的折扣也會讓消費者將特價當正價。因此，品牌的復利效應遠遠超過流量的紅利。這也可以從一些功的品牌案例中得到印證，如徠芬、空刻意面等品牌通過品牌廣告和霸屏分眾實現了銷售的大幅增長。

綜上所述，品牌是商品選擇的簡化，打造品牌，獲得消費者的指名購買是消費品牌功的關鍵。只有通過打造品牌，才能讓品牌為消費者生活的一部分。