近期，長治黎都農商銀行一直致力于推黨建與市場主的對接，以提升黨建活力和執行力。為了確保責任的融合，該銀行明確了黨委班子員的“黨建工作任務分配檔”和“分層級全覆蓋”的目標，將黨建責任和業務工作化、明確化、日常化，為全年的工作開展制定了規劃方向。目前已經與轄的重點企業對接了188家。

同時，該銀行認真制定了重點工作分解表，并對每項重點工作進行了詳細規劃，明確了工作容、責任領導、責任部門及完時限。每周一還會召開行務會討論，對的要點進行補充，形當月的重點工作辦單，并下發給全行，確保執行到位。

為了提升員工的能力，該銀行開展了中層履職能力提升專項培訓，為四季度的工作積蓄力量；同時也進行了網點效能提升培訓，為打造一支重執行、重落實的團隊奠定基礎。此外，還加強了青年員工的思想政治教育，促進他們學習政治理論知識，自覺接黨教育，提高政治修養，以更積極的態度向黨組織靠攏，真正履行好為客戶服務的職責。

為了更好地與市場主對接，該銀行采取了多種形式的活。他們深開展了“分層級全覆蓋”市場主對接工作，邀請優質商戶參加“分層級全覆蓋”商戶茶話會和客戶見面會，通過座談了解商戶的金融服務需求，增加了客戶的黏。目前已經舉辦了30余次不同形式的“客戶見面會”，探索了客戶營銷合作的新方式，為提升營銷服務質效拓寬了渠道。全員工也共走訪了8100余戶客戶。