多年前，很多人本不敢想象，連銀行這樣的“鐵飯碗”也會失業？而失業并不是公務員落榜，也不是制卷，更不是業績和任務不達標，而是網點關閉，一波裁員說來就來，猶如山洪海嘯，無法阻擋。

過去認為只有商業銀行才會倒閉，而如今關閉的網點中，國有六大銀行也赫然在列。這個巨變對于普通人來說，最明顯的變化無疑就是：明明某個地方有個網點，這個銀行也存在了很多年，突然有一天想去辦業務時，發現它居然不在了；而另外一個變化則是，遇到想去取現金，還得費點時間找個ATM機，因為附近的網點可能早已搬遷或拆除。

大部分年輕人很可能已經有幾年沒去過銀行，因為很多事都可以通過互聯網完，只有那些涉及到醫保、份信息等一些小功能的業務，才需要去銀行柜臺辦理，而老年人之所以為銀行主要的客戶群，本原因就在于他們不會使用智能手機，采取了最為原始的方法理，也是由于年齡和知識的限制。

銀行網點減，ATM機隨之淪為冷門，最大原因還是數字技革命的興起，互聯網大席卷之下，銀行傳統的兌付、易方式已經無法滿足當代快捷的需求。

國以微信、支付寶等為代表的掃碼支付一統天下，過去的銀行卡、轉賬、現金易支付占據的份額越來越，面臨被邊緣化的危險，銀行這才意識到危機。雖然現金類的易和業務已經不再熱門，但掌握國家機和坐擁得天獨厚的資源優勢，即使不被大眾所認可，銀行依然可以憑借一向的政策和國資背景，兌其他支付方式。

只不過當下于轉變節點，許多應對措施并未效，或許更大的變數還在后面，關閉網點不過是一種方式的淘汰，也許用不了多久，銀行憋大招的新玩法就會出臺。

銀行網點大規模消失，這是時代于數字化轉型的影。從網點減的分布態勢看，國有銀行關閉的大多數為一二線城市為主的發達地區，而下一步可能會有新的網點滲更多的縣市，因為不僅大城市的運營本過高，更加普及智能化的發達地區，銀行客戶群的流失，才是其網點減的主要原因。

這種趨勢其實可以從多年前就可以看出端倪。多年前許多銀行還在使用柜臺、一對一辦卡業務時，平安銀行就率先推出了以機人為主的遠程業務，這一種作法直到若干年后，才由其他銀行效仿并普遍推行。而在2021年上半年，平安銀行同樣率先實行了80%的對公業務以遠程理，每年節約的人工本為4000萬元。

這些年銀行業務到了數字技的沖擊，但銀行本低效、網點集、業務繁瑣的詬病卻并未改善，客戶排隊的擁也未減緩解，當數字支付可以代替大部分易時，人們自然更樂意使用便捷的方法，而不愿繼續花費無謂的等待和繁瑣的手續。

從2016年——2020年的六大國有銀行的數據可知，4年間網點從10.93萬個減至10.66萬個，共減2667個；而2021年一年的時間這一數據超過3000個，足見網點了擺設和多余也是大勢所趨。銀行網點裁撤和減加劇，從另外一方面也可以看出“天下人苦銀行久矣”，有新的方式可以代替，而且還方便快捷，大眾肯定會優先使用。

實運營空間不斷到，不止零售行業大多向線上集中，許多傳統的方式都在重新審視自己的定位，銀行也不例外。數字化技的第一波洪流席卷了傳統的店鋪，銀行不過是大浪淘沙的一個角落，相信更大的變化還在后面，至于它將以什麼樣的方式出現，還需要時間來給出答案。