合伙人權分配在一個創業公司的發展中非常重要。如果一個合伙人沒有得到足夠的權，他們會覺自己不被重視，并可能選擇離開。另一方面，如果某個合伙人得到了過多的權，其他合伙人可能會到不公平，失去對公平的期，也可能選擇離開。更糟糕的況是，其他合伙人可能會到被輕視，對團隊失去信心，但仍留在團隊中。當員工對團隊失去信心時，團隊就會出現怨言和士氣低落的問題。這些緒可能會扼殺一家創業公司。
通過使用權作為貢獻者的報酬方式，或者說是一種切蛋糕的方式，如果能夠妥善理，就能夠招募和留住勤勤懇懇的合伙人，維持一個健康的合伙人團隊。然而，如果理不當，你的合伙人可能會變“滿腹牢”的人。
創業者最常犯的錯誤是在蛋糕烤好之前就開始切蛋糕。據我的個人經驗，有90%的人都會這樣做。他們在創業初期就進行“易”，因為他們認為這樣可以避免以后的爭議。然而，事實上，爭議是無法避免的。爭議可能是單方面的，你可能永遠不會知道，因為另一個人可能已經氣憤地離開了。所以，切蛋糕的方式非常重要。
那麼，如何進行權的分配呢？
首先，要考慮到創業初期的資金問題。在創業初期，資金非常重要，因為沒有錢很難開展業務。所以，出資的大小非常重要。舉個例子，如果一個項目需要500萬，我出資200萬，你出資100萬，那麼我們的貢獻是不一樣的。假設我們的資源差不多，如果我出資200萬，可能占據40%的權，并可能擔任其他的角。
其次，作為帶頭大哥的CEO，他應該擁有較大比例的權，但同時也要承擔更多的責任。
最后，在創業過程中，合伙人可能會貢獻不同的資源，如資金、專利、創意、技、運營和個人品牌。在不同的創業階段，不同人的貢獻是有變化的，需要綜合考慮。在創業初期，不建議將權分配得太細，應該給權調整預留空間。比如，COO可能本來應該拿到15%的權，CTO可能應該拿到20%的權，但可以先將每個人的比都降低5%，放權池中。合伙人之間可以約定，我們還有這些預留權，據項目不同階段的發展和每個人的不同貢獻，進行權的調整。
在設計權架構時，創業團隊應該首先考慮預留給其他人的權，最后再分配自己的權。
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