在疫持續蔓延和國際地緣政治變化的背景下，全球經濟到了更廣泛的影響，不確定和發展焦慮不斷影響著國企業的生存和發展。對于眾多國企業家來說，如何應對挑戰、穿越寒冬為了不可避免的任務。復星國際董事長郭廣昌一直認為，企業家天生就是面對困難、解決問題的人，他們應該不斷反思自己的工作得失，堅持做難而正確的事，慢下來，沉下來，一步步引領企業穿越周期。
以下是郭廣昌在2018年浙商總會年會上的演講，對于企業如何穿越“寒冬”仍然有啟發意義。
首先，我們需要問自己：我們花了多時間關注客戶？花了多時間了解自己的產品？花了多時間提升產品服務？作為董事長，首先要為自己公司的首席產品驗。我們必須對產品的優劣和客戶的滿意度有深的了解，而這種了解不能僅僅依靠自的喜好和直覺，而是需要花更多的時間與客戶通。特別是當產品銷量不好，市場上存在競爭時，我們更需要用心會產品。同時，我們必須強調一點：我們必須做品，不斷打磨，為客戶創造價值。
其次，我們需要問自己：我們花了多資源在研發上？花了多時間學習新的業態？花了多時間新的趨勢和方向？雖然現在大家都很重視移互聯網，但有多人真正了解移互聯網呢？移互聯網不僅僅是在淘寶上賣東西，互聯網企業也在不斷研究線下商業和實制造。因此，我們不能因為取得了一些績就停止學習，只有永遠比別人學得更快，才能走得更好、更遠。客戶需求的變化非常快，我們正在一個科技研發能夠快速轉化為果的時代。在這樣的時代，我們必須不斷學習，重視科技研發和創新。
第三個問題是：我們花了多力在組織升級和人才培養上？我們花了多力引進高級人才？花了多力在年輕人上？我們從90后、00后上學到了什麼？組織和人才是企業最核心的資產，因為所有的事都需要合適的人去實現。隨著市場的發展和變化，組織需要不斷升級，企業的人才也需要不斷更新。我們必須吸收高能級、功的人才。每個人都有自己的團隊，但有多時間花在團隊升級上呢？就像復星的狼隊從英冠踢到英超一樣，英超對球員的素質要求與英冠不同。無論中國經濟與國發生什麼，都是一個長期且難以解決的問題。但無論如何解決，中國經濟已經參與全球競爭，我們已經在踢“世界杯”了。在這個時候，如果所有的人才都停留在原來的狀態，不出問題才奇怪呢。
最后一個問題是：我們是否愿意慢下來，做一些慢的事？改革開放40年來，中國速度一直是人們津津樂道的，一切都發展得很快。然而，我們已經習慣了快節奏。因此，我們需要問自己，我們是否真正沉下心來做我們應該做的事？許多企業有一種“全力以赴”的風格，他們在做企業時充滿了冒險神。過去的40年，由于整個市場的發展，功的概率很高。但我們不能把經濟的大勢當作我們個人的能力，如果市場不好了，會怎麼樣呢？沉迷于冒險可能會讓人一時爽，但之后呢？我們必須真正沉下心來，做正確的事，做需要時間積累的事。沒有企業是完的，沒有人是完的，沒有道路是完的，每條道路上都充滿了荊棘。荊棘可能會給我們帶來一些傷害，但對于我們這些從小就皮糙厚的人來說，這并不是什麼大不了的事。做企業的人都是通過一路打拼走出來的，因此我們要去做，通過做的過程中總結經驗，披荊斬棘，集聚能力，提升自己。