《贏利》今天是挑戰讀書第209天《贏利》第14天下君盡己之能中君盡人之力上君盡人之智職位越高的領導者，越需要把焦點放在選人和育人上。選人意味著什麼？讓別人為你工作。育人意味著什麼？復制人才，提升績效，就員工，推組織裂變。只有幫助下屬功，你才能功，這是人才戰略的本質。沒有全面地進行人才批量生產，沒有建立人才工廠，你的企業就不可能做大。人是一切的創造，只有人能夠創造財富，所以人才戰略是第一戰略。所有的組織，不管是國家還是企業，全部都遵循這個規律：先人后事，人在事前，沒有人就沒有事。
《能斷金剛經》第10天在我們生活的這個世界里（我們認為宇宙里還有許多其他世界），大多數意識的運作狀態是這樣的。然而我們的意識備非常非常重要的一個特質﹣﹣你一定會同意我的說法﹣﹣那就是意識是可以被訓練的。稍加訓練，你的意識可以學習幾乎任何東西；而其中的關鍵在于你是否能夠專注。事都有潛能，可以為任何事；過去留在意識里的銘印作用于這個潛能上，決定了我如何看待周遭的一切事，甚至決定了我自己產生什麼樣的念頭。但事實上，要想將這個理念轉化為個人事業上的功，完全是另一碼事。
最好的實踐方式是建立一個追蹤系﹣﹣沒有判斷或者疚﹣-你用這個系來常規地記錄你的行為。在西藏，這套系被稱為" undruk "，意思是"一天六次"，我們稱它為"六時書"。如果你實踐這套系，就會看到結果。相反，如果沒有實踐的話，就不會看到結果。這其實正是本書最重要的容之一。
選人育人：領導者的人才戰略的重要不容忽視。隨著職位的升高，領導者需要更多地關注如何選擇合適的人才和培養他們的能力。選人意味著找到適合自己工作的人，而育人則是指復制人才，提高績效，幫助員工長，并推組織的發展。只有通過幫助下屬功，領導者自己才能取得功，這就是人才戰略的核心。如果沒有進行全面的人才培養，沒有建立起人才的生產系，企業就很難實現規模的擴大。畢竟，人才是創造一切財富的關鍵，因此人才戰略應該為任何組織，無論是國家還是企業的首要戰略。因為所有的組織都遵循一個規律：人是事發生之前的先決條件，沒有人就沒有事。
在《能斷金剛經》第10天中，我們意識到在我們所生活的世界中（我們相信宇宙中還存在許多其他世界），大多數意識的運作狀態都是相似的。然而，我們的意識有一個非常重要的特點，那就是它可以通過訓練來提升。稍加訓練，意識就能學會幾乎任何東西，而其中的關鍵在于我們是否能夠保持專注。事都有潛能，可以為任何形式；而過去在意識中留下的印記會影響到這種潛能，決定了我們如何看待周圍的事，甚至決定了我們產生何種念頭。然而，要將這個理念轉化為個人事業上的功，則是另一回事。
最好的實踐方法是建立一個追蹤系，其中沒有評判或疚，通過這個系來定期記錄自己的行為。在西藏，這個系被稱為"undruk"，意為"一天六次"，我們稱之為"六時書"。如果你堅持實踐這個系，你會看到結果。相反，如果沒有實踐，就不會看到結果。這實際上是本書最重要的容之一。