2月25日，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶后因病逝世，社會各界無限追思，包括幾大央在的各類也紛紛發文對這位企業家高度贊譽，為全社會的熱點。當地一家找我約稿，希我談談追思宗慶后，并倡議學習宗慶后的優秀品質：爭當朝夕奔跑的創業者、務實肯干的實干家、關員工的大家長……然而，我毫不猶豫地拒絕了。我認為不能為了流量而發表不負責任的言論，這不僅是對讀者的不尊重，更是對逝者的不尊重。對于本地的“企業家”，別提倡議了，天天在他耳邊喊都沒用。作為東北某市的一個普通人，我只知道娃哈哈的產品，還認識一個只有點頭之的經銷商（或者代理商吧，電話都沒存那種），本就不認識宗慶后，本地話講說就是跳起來都夠不著，只依靠著各類虛虛實實的報道就開始追思，豈不是胡編造？——當然，依靠已有報道進行二次洗稿重新報道這事也沒干，但得分什麼事，對不？另外，本地產的“企業家”中能稱為好老板的不多，個人認為符合企業家標準的就更了，因此我從來只稱他們為“老板”。
但有幸識其中一位我個人眼中達標的“企業家”，他是老大哥，上世紀50年代末生人。他本不用倡議，很多人向他學習都學不來：極度專注，無論其他什麼行業或者本行業的其他產品多麼賺錢，無數人勸他轉行或者投資，他都不為所，四十多年只是依靠自己，只做了行業中的一個細分產品，現在終于做到了“小獨角”那種。極度自律，無論什麼應酬，晚八點必起回家。一次雪后三人圍爐茶話，一看到晚八點了，就把我和他的另一個好朋友留下，自己走了。據說是商務接待時也如此，我沒求證過。極度守法，該的稅一分沒過，不人推薦合理避稅，他從來沒用過；該有的消防等安全設施設備一個沒過，甚至自己就配了兩臺消防車，接收退伍兵當保安卻按消防員標準練，偶爾自己還拉一次火災警報，玩一次消防演練。我說：周幽王烽火戲諸侯，是為了博褒姒一笑，你這是干什麼？他說：心安。極度低調，各類采訪一個不接，各種報道一個不上，人大代表、政協委員、優秀企業家等各種份一個不要，辦公樓里專門開了一個側門，用景觀石擋著，他什麼時候來、什麼時候走，別人本不知道。關員工，事例我沒問過，他也沒講過，但我知道該給員工的“五險一金”已經增加為“六險二金”，該給的加班費也一分沒過，該批的假期一天也沒過，除各種績效獎金之外，每逢傳統節日還獨發大包裝的米面糧油等資，為此我曾勸過：別發“老四樣”了，既顯得沒檔次，還不方便，裝卸都變力氣活了。他說：別的什麼都不發，就發米面糧油，誰不是為了一口吃的呢？讓我教良久，就算是現在再想起來，也是“歷歷開元事，分明在眼前”。除他之外，我還真不知道本地產的老板中還有誰能稱為企業家？當然，也有可能跟我結識的老板們數量不足有關系，也有可能跟我最初對老板們的印象不太好有關系。
早些年，我們這里的各種政府部門、各類協會商會熱衷組織研討會，請一兩個專家學者講一講產業、行業的發展方向、最新趨勢，或者再請一兩個風云人聲并茂地講述一下曾經的苦難、現在的輝煌或者是曾經的輝煌、現在的更輝煌。次數多了，我原來的老板就從最初的欣然前往變派我代他參加。剛開始，我是不愿意去的，既不愿意聽前沿展——距離公司的實際應用距離太遠，一萬年那麼遠；更不愿意聽心靈湯——尤其是一些老板完全是信口開河，一副天選之子、高高在上、不可一世的功者臉， 抵抗力差點能把隔夜飯再從胃里嘔出來。慢慢地，我不僅愿意去了，甚至是有點期盼，用現在的流行語來講：小雀悅、小歡喜、小滿足俱有。之所以變化這麼大，是因為我發現了非常有樂趣的：先是看看老板中誰沒來，特別是平時熱衷的，經常招呼結束之后組個局、聚一下，現在卻連個代表都沒派的，然后就是專注地當個“吃瓜群眾”，喜看各大劇種番上映：都市劇、家庭倫理劇、古裝武俠劇、青春喜劇、驚悚懸疑劇、刑偵犯罪劇。其實，這只是極簡單地概述，通常況下老板們都是比影帝更影帝的，劇也是極度夸張和超級狗的混合劇，完全超乎所有人的想像。所以，我要說：世上無數編劇人，一個“老板”寫不全。