當前大環境并不樂觀，公司部組織架構不斷調整，這種況下，即使公司也在優化自，但卻讓員工們心惶惶不安。與此同時，一家同行公司找上門來，希可以進行一次合作探討。對方是一家規劃領域D企業江蘇分公司的負責人，他除了負責銷售和市場開拓之外，還要親自做售前工作，同時還需要理合作客戶的事務，可以說是非常忙碌的領導。他坦言去年他們分公司在南京中了一個價值七百多萬的三維項目，因此希能夠通過這次機會來加強江蘇分公司的團隊建設。目前，分公司有一半的員工都是從廣州總部調派過來支持的，理由是即使加上差旅本，他們廣州過來的同事的人力本也比南京的便宜。但今年他們也希將這些員工替換本地化團隊，因此產生了當前的招聘需求。
目前，他們正在招聘項目經理和項目總監。項目總監除了多項目管理之外，還需要重點維系長期合作客戶，同時也期能夠帶來一些客戶資源，實現在最小本況下達客戶目標。而項目經理需要備多種工作容，包括需求調研、需求分析和原型設計，甚至可能需要進行系統部署。用這位領導的話來說就是“兩百萬以下的項目，除開發以外的活就應該項目經理全包”，需要進行需求分析、設計、測試和部署等等。這位領導可能對項目管理行業存在一些誤解，但也不全然無道理。例如，對于像他們這樣現場只有一個項目經理，而開發資源還需要等總部排期的況下，現場所謂的項目經理除了服務客戶外幾乎沒有項目團隊能夠管理。
然而，這種要求完全不顧及件行業專業化分工的現狀，是否意味著件行業已經進了“游擊隊”模式？本控制已經到了如此程度嗎？難道幾百萬的項目現場只需要一個項目經理嗎？這是否意味著件行業已經變得如此張？還是我對這個行業的認識還不夠廣泛？這些問題都值得我們深思考。#企業如何走出去#