在過去的20多年里，境電商經歷了蓬發展的時期，無論是B2B貿易還是B2C零售，都在PC和移互聯網的浪中獲得了巨大的功。然而，在疫之后，特別是全球經濟形勢進下行周期時，境出海面臨了新的挑戰。在當前的“百年未有之大變局”下，境出海已經從“流量時代”進了“品牌出海”的新階段。這一轉變并非突然發生，而是在下沉到產業帶的過程中逐漸形的。近年來，一批新興的境平臺如SHEIN和Temu快速崛起，他們的特點是直達產業帶和工廠，去除了傳統境電商的中間環節。與過去的境電商品牌不同，這些新興品牌在中國的產業帶上開始嶄頭角，通過全鏈路數字化出海、供應鏈包裝、細化運營等方式，對境出海提出了更高的要求。對于工廠老板和市場商戶來說，面對這些變化，他們需要回顧中國境出海的歷史，并展未來的趨勢，結合實踐來應對挑戰。
在境電商的發展過程中，可以看到幾個階段的變化。境1.0時期，阿里國際站率先崛起，為中國中小企業接海外采購商提供了機會。同時期，還有一些B2B外貿平臺如環球資源、中國制造網等。阿里通過免費注冊和會員費變現的策略，迅速崛起。這一時期的境電商市場是供不應求的，是一個藍海市場。中國加世界貿易組織后，為“世界工廠”，國的產品迅速占領了發達國家市場。當時的境電商更多是B2B整箱出口，這一時期的市場與技催生了境電商1.0。
在境2.0時期，移互聯網興起，境電商進了平臺化運營模式。亞馬遜為PC端的平臺巨頭，同時出現了新興平臺如Shopee、速賣通、Lazada。這一時期的平臺需要建立海外倉和布局流網絡，本較高。為了吸引消費者和商家，平臺采取了“流量補”和“返傭”等策略。在這一時期，境電商開始關注產業鏈，并且珠三角地區為境電商發展的重要區域。然而，這一時期的平臺并沒有深到產業帶源頭。同時，境電商的發展也出現了一些象。
境電商進了3.0時期，市場風云變幻，各大平臺展現出不同的競爭力。一些平臺開始實施全托管模式，商家只需提供貨，平臺負責運營和售后服務。這種模式適合有供應鏈優勢的商家。在這一時期，疫發，制造業幾乎停擺，但中國的供應鏈快速恢復，境電商逆勢而上。然而，疫過后，境電商面臨著更加嚴峻的環境，需求收，消費者向線下回流。一些平臺如亞馬遜和Wish也遇到了困境，封店事件頻發。同時，一些新興平臺如SHEIN和Temu快速崛起，通過直達產業帶和全托管模式，掌握了更多的供給鏈，提供了更好的產品和服務。這一時期的境電商開始注重品牌建設，將產品質量和獨特作為核心競爭力。同時，產業帶也發揮了重要作用，為境電商提供了優質的供應鏈。
隨著境電商的發展進下半場，產業帶為關鍵。境電商需要深到產業帶，打造“強制造業”業態。平臺不再只是商品的展示臺，而是要深源頭，做裁判篩選、數據賦能和本地化運營。從產業帶中整合分散的中小企業，形集群優勢。這樣的轉變使得產業帶的廠家有機會直接面對平臺和消費者，并從中獲得更多的利益。境電商的未來發展將更加注重供應鏈，品牌出海的時機已經。在這一過程中，義烏作為小商品產業帶的代表，將扮演重要角。通過數字化供應鏈，整合優質供應鏈廠家，將商品銷向海外市場。與此同時，其他產業帶也將在品牌出海的過程中發揮重要作用。在這個新的篇章中，境電商需要深挖源頭工廠，提供更多的產品附加值，避免低價卷。同時，中國的產業帶工廠也需要轉型，更加重視品牌建設，掌握源頭供給的優勢。在這個轉型過程中，境電商將迎來更高質量的發展，產業帶也將煥發新的生機。