昨日，貴州茅臺東大會吸引了698位東參加。東大會上的六個關鍵信息顯示，貴州茅臺集團在其“十四五”規劃中已經確定了清晰、明確且保障極強的發展路徑。茅臺集團以其對釀酒使命的追求、對市場的敬畏以及對消費者的尊重與善待而展現出其堅定的定力。通過這次東大會，茅臺不僅印證了自的定力，還展現了不斷推自提檔、升級的開拓神。
關于增長，貴州茅臺酒份有限公司董事長丁雄軍在33分鐘的演講中闡釋了茅臺的“學觀”與“生態觀”。他表示，“學觀”是茅臺的企業哲學，“生態觀”是茅臺的發展邏輯。隨著這兩個觀念持續融企業發展，茅臺形了可持續發展的“五大生態系”，并在2022年實現了營業總收和凈利潤的雙位數增長。今年一季度，茅臺的營收和凈利潤繼續保持增長，甚至超過了年度增長目標。丁雄軍指出，茅臺的增長依靠產業生態、產品生態和渠道生態。
關于提價，東大會上有人提出了“茅臺提價”的問題。丁雄軍回應稱，提價需要智慧，并表示如果飛天茅臺能夠提價，將會有更多利潤。他強調茅臺酒的價格是由市場和供需關系等多方面因素決定的，茅臺會遵循市場規律和需求。
關于產業基金，東大會通過了貴州茅臺參與設立兩只產業基金的議案。貴州茅臺將出資設立兩只產業發展基金，總共認繳出資不超過100億元。這一舉措到了東和民的熱議。
關于分紅，茅臺提出了史上最大規模的年度分紅計劃，擬每10派發現金紅利259.11元，合計擬派發現金紅利達325.49億元。茅臺始終堅持以現金分紅回報東，分紅比例也保持在較高水平。
關于老酒市場，茅臺首次在東大會上提及了老酒市場。丁雄軍表示，茅臺要做好老酒市場，包括購買當年酒、喝往年酒、品陳年酒、收藏老酒。他強調要控制收藏的量和價，確保老酒市場的良循環。
關于渠道建設，茅臺目前擁有六大渠道，包括自營、團購、電商、商超、社會經銷商和i茅臺。丁雄軍表示，各渠道之間應保持最佳平衡，讓各渠道的價值都得到充分發揮。茅臺將加快終端渠道建設，加大線上渠道發展。
關于數字化，茅臺正在推數字化發展。茅臺的數字化主要現在i茅臺、企業數字化營銷和行業工業互聯網方面。數字化是茅臺的發展力，已經帶來了良好的效益。
通過這次東大會上的關鍵信息，茅臺展示了在“雙翻番、雙鞏固、雙打造”的目標下，實現長期發展的確定。茅臺將繼續鞏固自的品牌價值與地位，與年輕人進行通，平衡數字化帶來的雙重效應。茅臺集團的未來發展前景可期。