昨天，我們公司的領導面試了一位來自大公司的財務經理，他已經38歲，有著5年的管理經驗，并要求月薪22000。在面試中，領導問了他幾個管理上的難題，而他都能夠一一解答，讓領導非常滿意。因此，他被直接聘用了。然而，沒過多久，由于一件小事，他就被降職了。
當時下午2點，人力資源部的一位面試者前來面試財務主管職位。經理當時很忙，于是讓我帶著他去會議室稍作休息。在會議室里，我簡單地看了一下他的簡歷。他是專科畢業，并今年已經38歲，在某大公司擔任財務經理已經有5年的經驗，理過許多棘手的項目，也有審的經驗。他要求的月薪是22000，這個要求有點高，所以我決定看他的面試表現如何。
那天的面試大約持續了半個多小時，經理面試結束后，立刻我去辦公室。他直截了當地說，我們終于招到一個厲害的人了。在面試過程中，經理提了好幾個兩難的管理問題，而他都能夠很好地回答，表現出了商和智商都在線的特點。經理到非常滿意，并且對他的月薪要求也非常爽快地答應了。于是，這位技高手正式職了。
然而，就在他剛剛職的一周多一點的時間里，他的工作出了問題。那一次，經理讓他負責新開項目的會計核算工作，因為現在部門的每個人手頭都有自己的任務，所以只能讓他暫時代替其他人，并等到后續新畢業的大學生進公司后再給他們。這個新來的員工并沒有拒絕，他想著剛職，做一些基層工作也沒關系。然而，在一次部核算的檢查中，他發現自己理的項目賬目錯誤百出。
原本，據現有況，這個項目應該按照建造合同的方法理，但他卻完全沒有使用完工百分比的方法，而是直接將實際發生的本計本，而將開票金額計收。更令人意外的是，當我提醒他要使用建造合同理時，他竟然問我如何計算完工比例。這讓我大為吃驚。我將這件事告訴了經理，經理覺得難以置信，然后仔細查看了他理的賬目。從最初期待能招到一個合適的高手，到瞬間臉變得凝重，經理陷了沉默。
經理起初并不太相信，于是找到了這位員工，詢問了況。他才說，五年前擔任財務經理后，他一直致力于研究管理知識，全心地提升自己的管理能力。下班后，他還參加培訓和鍛煉，提升口頭表達和應變能力等。然而在這五年里，他忽略了基礎專業知識的學習。加上財務稅務知識不斷更新，而他年紀也大了，認為自己不需要再學習基礎的核算工作。他只把能力放在了管理上，而忽略了很多基礎知識。
原本他以為進我們公司后，作為管理層就不需要的核算工作，但他錯了。我們公司即使是管理層，也會有自己額外分管的核算容。這樣的安排是為了讓管理者時刻備識別基礎數據和知的能力。經理聽完他的解釋后，終于明白他為什麼在面試時表現出，但在面對簡單問題時卻出了缺陷。
后來，經理與他商議，決定讓他暫時不擔任主管崗位，先在基層崗位鍛煉一段時間。等他磨礪好自己的能力，重新學習近幾年的新政策、規定和理方法后，再回到主管崗位上。他也沒有拒絕這個提議。
關于這件事，我有以下三點看法：
1. 無論你于財務管理崗位還是基礎崗位，都不能放棄學習基礎知識。財務領域的知識變化太快，稍不留意就會落后。所以，無論你的職位如何，都要保持學習的習慣，這是讓我們立于不敗之地的好習慣。
2. 虛心和耐心才能走得更遠。這位財務經理盡管有著五年的經驗，但他愿意降低姿態，重新學習。這種態度值得我們學習。經理也沒有因為他的失誤而放棄對他的期待，反而對他寄予更多的希。
3. 不懂基層管理的人不是好的管理者。我們常說管理者要懂業務，財務領域尤其如此。如果你不懂基礎的核算知識，看到一張報表，你能看出其中反映的業務問題嗎？只有懂業務和基層管理的人才是公司需要的，才能創造出更高的價值。