穿舊鞋走新路，沒有辦法走得通！新模式，才可能開拓新出路！自2020年以來，“竄貨價”“利潤”“價值鏈破壞”為經銷商、母嬰店面臨的最大痛點。為治理市場這一“頑疾”，品牌、渠道想方設法，推出了“碼”，限制了“異地掃碼”，加大了罰款力度，甚至出現了“釣魚執法”。
但終端竄貨價似乎沒有太多緩解，價從300多，打到200多，現在干到了200以下，甚至一百五六。一再底的價，證明了廠家、渠道商面對市場竄貨價的無力。究竟問題出在哪里？治理竄貨的核心又是什麼？廠家到底能不能管住竄貨？
就目前來看，廠家管控竄貨主要在“竄貨商”這一個端口，即如何查詢追溯到竄貨商、罰竄貨商、堵住竄貨行為。但此類管控，終究是治標不治本。三年的索和試錯，讓越來越多品牌、渠道商意識到，治理竄貨不能只從下游“枝節”上加以治理，而要嘗試從本上進行解決。
基于十余年的市場耕、渠道深耕、模式探索，貝多靈新國標以“碼價值鏈控貨系”，給予了行業治理竄貨、管控市場、穩定渠道利潤的新思路和新方案，給市場帶來無限的期待。
新模式解決竄貨問題的關鍵在于貝多靈的創新之。首先，貝多靈實現了全國終端供貨價的統一，打破了不同地區供貨價不同的問題，從本上解決了竄貨的主要源頭。其次，貝多靈推出了“區域判定”功能，通過事前、事中管理，罰竄貨區域并補償被竄區域，保護了區域經銷商和會員開發門店的利益。此外，貝多靈還通過消費者掃碼環節，設置了厚的碼福利，吸引消費者通過正規渠道購買并掃碼，從而保證了整個價值鏈的穩定和順暢。
除了解決竄貨問題，貝多靈還憑借貝因作為大國品牌的加持以及超能配方矩陣，解決了消費者對品牌信賴和產品選擇的問題。貝多靈準定位，通過獨特的配方矩陣提供多種營養組合，滿足消費者的不同需求，打破了同質化競爭。
綜上所述，貝多靈通過創新模式解決了竄貨問題，引領行業走上新的出路。其碼價值鏈控貨系以及貝因的品牌力和超能配方矩陣為消費者提供了可靠的選擇，同時保護了渠道商和經銷商的利益。貝多靈有為行業的一匹黑馬，推母嬰行業的發展。