長期居住在西方國家的中國人，在回國后會發現自己已經與國發展產生了巨大的差距。這主要是因為長期以來，我們被西方國家灌輸的信息偏差太大。然而，當我們深了解國各個行業和工廠之后，我們會發現中國人才是真正的神，并且我們對自己太過自卑。與世界知名品牌相比，我們之間的差距只是缺乏了解國外的營銷人才。以前我認為國外品牌設計，我們只是加工，就像蘋果一樣。然而，我發現很多行業的客戶只是提出幾句話，一張圖，一些元素，最終完全是我們月薪只有幾千塊的設計師完的。有些行業更甚，只需要我們提供款式，他們選取，就為大牌當季的新品，價格翻了幾十倍。當你看到義烏小商品市場的首飾和歐大品牌的款式一模一樣時，你會下意識地認為義烏是假貨。然而，事實上這些大品牌就是從這里采購的，只是他們有質量控制團隊會特別篩選一下品質（不要把這一步想得太高端，就像你在菜市場從一堆蘋果中挑選最好看的一樣）。以前我在法國會高價購買一些獨立設計師品牌或者標注Handmade的產品，然而很多也是直接從中國進貨的，只要最后一步不在中國進行，就不會標注"Made in China"。比如首飾行業，廣州深一群十幾歲就出來打工的孩子才是這些大牌背后的設計者。們在行業中積累了十多年的經驗，技藝高超，只需一眼就知道客戶的需求搭配工藝是否合理，這些人才是中國的寶貴人才。并且這樣的行業有太多太多，從低端制造到中高端制造。為Shein和拼多多的Temu到恥，它們加深了中國制造是廉價貨的印象。這些資本雄厚的大公司只能通過打價格戰來低供應商的生存空間來占據那一點點最讓人看不起的市場。不可否認有些市場是需要低端產品的，所以至在不同的國家走不同的定位，而不是全球售賣低端貨。這些公司這麼做的原因無非就是打造好的品牌比打價格戰更需要沉淀，更需要投資金。他們更傾向于追求短期利益，本沒有更遠大的志向。以前我會覺得自己錯過了國發展的黃金十年，但現在我覺得自己的視野更加清晰了。當你了解了這一切，你就會知道如何打造一個優秀的中國品牌。我們應該塑造高品質形象，將重點放在如何講述高端的中國故事上。我們不應該只是代工，我們需要優秀的營銷人員來建立中國品牌。