近日，國消費者新聞與商業頻道網站發表了一篇名為《西方公司面臨著在最大的市場競爭中輸給中國的風險》的文章，作者是國朗維尤全球公司主管德瓦爾德里克·L·麥克尼爾。這篇文章強調了長期以來首席執行們追逐短期利潤的習慣，而忽視了建立可持續的長期方法所付出的代價。

在全球深刻變革的時代，許多企業領導人仍然采用這種短視觀點來決定他們在中國市場的戰略。然而，在當前和未來的環境下，這種做法會產生廣泛的影響。外國公司常常低估進中國市場并取得功的復雜，忽視國政治和當地況的復雜，以及民族自豪和民族主義緒的影響。

一些首席執行聲稱他們只關注數字，不卷國和地緣政治事務。然而，這種閉上眼睛的做法是錯誤的，付出的代價將會很高。中國龐大的人口和經濟實力吸引了許多外國公司，但并非所有中國消費者都想要或買得起外國產品，而中國公司通常會提供類似的替代品。由此可見，中國市場的復雜被低估，時間的推移可能導致輸給當地競爭對手的風險。

與此同時，中國企業著眼于長期目標，與國家規劃結合，注重學習、競爭和獲得支持，致力于在中國甚至海外擊敗競爭對手。中國企業越來越多地在全球開展業務，對于外國公司來說，中國已經發展為一個競爭異常激烈的市場。然而，許多西方企業仍不愿調整自己的戰略，這種逆行思維比短視思維更糟糕。

西方企業在中國開展業務的方式已經徹底結束，但這并不意味著離開中國。相反，這意味著需要進行更多的產品創新，并增加對中國消費者的了解，了解當地況和偏好。在中國運營的公司可以從同行那里學到很多。只有為不斷變化、競爭激烈且快速發展的中國和全球市場做好正確的準備，國市場領導者才能克服短視思維帶來的困擾。