7月12日晚，蘇寧發布了兩份引起廣泛關注的公告。首先，蘇寧創始人張近東辭去了董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員職務。與他一同離開公司職位的還有兩位老蘇寧戰友：孫為民、孟祥勝。其次，年逾65歲、去年剛退休的大潤發創始人黃明端，中手游的創始人冼漢迪，華泰紫金投資公司的董事長曹群，以及張近東的兒子張康，這四位很可能將進董事會。蘇寧從此進無控東、無實控人狀態。從權到人事，蘇寧正在告別張近東時代。

那麼，蘇寧到底發生了什麼？改朝換代后，蘇寧未來會怎樣？蘇寧是一家渠道商，一頭對接廠商，一頭面對消費者。在這個商品屬和產業鏈結構下，做渠道商是一門躺賺的生意。然而，對渠道商來說，最怕的不是競爭對手，而是新渠道的出現。2012年，蘇寧與京東展開了一場價格戰，而京東通過低價形象吸引了更多的用戶。蘇寧則選擇了一條高本、低收益的互聯網之路，進行了一系列外延式并購，例如收購PPTV、買斷英超版權和收購足球隊。然而，這些嘗試并沒有讓蘇寧獲得實質的收增長，反而導致負債累累。2017年，蘇寧加快了開店速度，但在環境變化下，蘇寧加大開店力度，相當于花了錢，卻沒買來流量和易轉化。與此同時，新的商業模式開始加速發展，能夠幫助商家節約線下開店本的模式逐漸嶄頭角。

然而，蘇寧并非絕之路。與蘇寧同模式的百麗就是一個例子。2017年，百麗以創紀錄的價格從港所退市，而旗下的運品牌滔搏運在兩年后拆分出來登陸港所，市值超過百麗整退市時的價格。在蘇寧的眾多業態中，母嬰店是一個保持門店數量擴張、收增長、坪效提高的業態。這也反映了線下零售的發展趨勢：高客單價的非標服務和高度工業化的供應鏈銷售終端。這種趨勢背后的原因是市場分化加劇。

總的來說，蘇寧正面臨著改朝換代的挑戰和機遇。通過告別張近東時代，蘇寧有機會重新審視自的業務模式，尋找適應新環境的發展策略。只有抓住市場分化加劇的機會，適應消費者需求的升級，蘇寧才能在激烈的競爭中保持競爭力，并實現可持續發展。