昨天，有關蔚來汽車“不降價”的報道讓人意外，因為他們全系降價了3萬元。此前，蔚來還取消了終免費換電的營銷策略，將免費換電變了可選套餐。這些改變令人慨，也引發了對于品牌經營策略的思考。

與此同時，我最近在嘗試使用一款做flomo（浮墨）的筆記APP。這款筆記本并沒有特別出眾之，但是它的經營理念卻深深打了我。浮墨的創始人楠在《flomo的經營理念》一文中闡述了該筆記的追求目標：“flomo 能夠面地，存在盡可能長的時間。”他們是如何實現這一目標的呢？

首先，他們堅決不融資。楠認為資本都是趨利的，一旦資本進，就會追求快速回報，這樣產品就會腐爛。其次，他們采取小規模與低本的運營策略。運營團隊只有2名全職員工，其他都是兼職。他們沒有追求做大做強的目標，而是將目標定得很卑微：活著，以及長期活下去。此外，他們還控制中期風險，預留了一筆服務保證金，用于覆蓋未來7年的服務本和基本人工維護本。如果遇到經營風險，這筆費用將被啟用，確保能至延續7年。最后，他們堅決不賣“永久會員”，從不鼓勵用戶購買多年會員，反而總是勸阻，希保留用戶退訂的權利。

楠在文章中還提到了前一個賣永久會員的公司樂視，如今樂視已經沒落，但樂視的影響力依然存在，這些字句揭示了他對于不做永久承諾的堅持。在這個商業社會日益浮躁的時代，楠的經營理念簡直是一清流，能夠俘獲人心。

現在，我正在努力克制購買浮墨會員的沖，轉而尋找其不值得購買的原因。目前，我已經找到了一個重要理由，那就是我正在使用印象筆記，我認為它已經滿足了我的需求，所以沒有必要再使用另一個筆記APP。但是，我仍然希浮墨能夠永遠堅持“不做永久承諾”的承諾。唯有時間能夠證明一切。