2015年，萬科價大漲，引發了一場名為“寶萬之爭”的權爭奪戰。華潤集團代表國企一方，寶能集團代表民企一方，兩家勢力爭奪膠著不下，然而最終的結果卻讓人意外，旁觀者都沒有想到，最終勝利居然落了代表國企的深圳地鐵集團手中！
在這場爭斗中，萬科的前任董事長王石和寶能集團的董事長姚振華之間的矛盾激化，王石甚至稱姚振華為“門口的野蠻人”。然而，時流轉，八年過去了，我們不要問，現如今這位曾被稱為“野蠻人”的姚振華先生又是怎樣的境況呢？
事實上，姚振華作為萬科的大東，卻不能進自己的公司，甚至被自己的員工圍堵。按理說，王石先生應該到高興，應該慶祝才對，畢竟姚振華曾是他的“敵人”（敵意收購者）。然而，令人意想不到的是，王石先生卻站出來幫助姚振華，聲稱員工對待姚振華的方式野蠻，他理解姚振華的困境，并表示姚振華也在努力解決問題。
這樣的轉變讓人不思考，他們之間是否和解了？難道姚振華已經不再野蠻，變得更加文明了嗎？
事實上，這場權之爭給雙方帶來了巨大的教訓。姚振華意識到，僅憑強勢收購并不能真正掌控一家企業，他開始意識到合作與通的重要。而王石則看到了員工對待姚振華的不公平，也認識到了自己曾經對待姚振華的偏見。這場爭斗讓兩位企業家都有了長和改變的機會。
因此，他們之間的和解并不是因為姚振華變得文明了，而是雙方都意識到了彼此之間的誤解和偏見。他們通過通和合作，解決了彼此之間的矛盾，達到了和解的目的。
這場權之爭背后的和解和變革，不僅讓萬科重新找回了穩定，也為中國企業界樹立了一個積極的榜樣。無論是華潤集團、寶能集團還是深圳地鐵集團，在這個過程中都扮演了重要的角。他們的努力和智慧，為中國企業界的發展帶來了積極的啟示和借鑒。
這場權之爭是一段曲折而又激烈的歷程，但最終的和解讓人看到了希。它告訴我們，無論是企業家還是員工，只有通過合作與通，才能真正實現共贏，推企業的持續發展。