在商業領域中，有很多企業的興衰都取決于策略的運用。世界上有200多個國家，每個國家都有自己的支柱產業和知名企業。無論是像國這樣的超級發達國家，還是像中國這樣的超級發展中國家，每個行業都有領軍企業。了解這些企業的發展歷程、不同階段的發展策略以及他們的發展大事記，可以通過368個策略來進行認知，從中獲得一些收獲。如果非要用策略來選擇學習的對象，紅樓夢、西游記、水滸傳、三國演義、中國百強企業和世界百強企業都可以作為完善相關策略思想的最佳主。其中，企業主對于經濟進取和經濟策略的理解和應用更為直接。雖然文學作品對于文學創造有較高的參考價值，但對于經濟進取和策略的領悟過程的幫助可能不夠明顯。因此，選擇學習哪個主并不需要過于刻意，只要悉這些策略，選擇最有利的策略，這是規律，有時候不是人的主觀意志可控。
本文的主題是中國的華為公司。華為從深圳倒賣通信設備起家，如今已為中國高科技行業的龍頭企業，在世界品牌百強榜中排名七十多位。華為的創始人任正非已經有許多傳記介紹他的貢獻、經營哲學、商戰策略和管理實踐等。在羊皮卷、孫子兵法、千門八將、羊皮卷品牌、36計和36法等六部大策的角度下，我們可以看待華為發展中的策略運用，以及從一個人的創業發展為中國最強大科技企業的過程。要實現這一目標，首先要悉這些策略，其次是學習商戰知識，再次是了解中國目前的商業環境和社會現狀，為未來的進取明確方向。全力以赴，敢想敢做，有勇有謀，不畏艱辛，不怕困難，直到功。
任正非被騙200萬的故事大家都很悉，這也導致他被開除，家庭出現變故，不得不獨自一人闖深圳。這實際上是一個故事。就像許多創業者給人講故事一樣，比如史玉柱說他借2萬元去創辦腦白金，這種講故事的方式在現在的短視頻平臺上經常使用。一個創業者能否讓人記住，這是最重要的。所謂出名趁早，賺錢是早晚的事。這是許多創業者常用的策略，而且這種策略經常會功，值得借鑒。
從羊皮卷的角度來看，任正非曾經給員工描述了一個畫面，早晨醒來，拉開窗簾，看著窗外大海的景，臺上堆滿了裝著鈔票的箱子，這樣好的生活一天就此開始。在企業還很弱小的時候，任正非就曾表示要做到中國通信設備的最強者。制定高遠的目標，并擁有詳細的時間表和計劃表，這是創業者功的必備條件。在這一點上，任正非采用了軍隊打勝戰的思想，只有打勝戰，逐個占領山頭，才有可能占領目標區域。制定目標的原則是取法于上、得乎其中，取法于中、得乎其下。擁有制定高遠目標的能力、描繪實現愿景的能力，以及讓人全力以赴爭取勝利的能力。在這方面，任正非有很多值得我們學習的地方。
從孫子兵法的角度來看，華為采用了軍隊一套的思想宣傳方法。在華為終端店，經常可以看到員工寫的關于華為文化的工作心得書籍。很早以前，公司就起草了華為基本法，還有華夏基石等咨詢公司、人民大學和北京大學的專家專門駐華為公司，為其起草相關的規章制度，梳理相關的理念文化。一家公司能走多遠，主要取決于其文化的強大程度。華為在這方面投了很多。華為的道路是中國之道，依托國家，擁有軍隊文化，吸納全球英才，組建最強團隊，生產最優產品。華為之道是最佳策略的組合。功思考切點，羊皮卷品牌積極計劃80卷。
華為的功離不開策略的運用和功之道的領悟。無論是悉不同的策略，學習商戰知識，還是了解商業環境和社會現狀，都是為了明確未來的進取方向。華為的創始人任正非的故事以及華為的文化和目標制定方式都值得我們學習和借鑒。華為的功之道不僅僅是一個案例，更是一種啟示，告訴我們只有全力以赴，敢想敢做，有勇有謀，不畏艱辛，不怕困難，才能達到功的目標。