華潤啤酒，一個始于并購的啤酒巨頭，近年來面臨著高端化和白酒業務的困境。華潤啤酒在1993年并購沈雪花啤酒廠后，通過連續的并購擴張，為了中國啤酒市場的領軍企業。然而，盡管華潤啤酒在市場占有率上位居第一，但從財報數據來看，其業績承。近年來，華潤啤酒的凈利潤首次出現下，而與競爭對手相比，華潤啤酒的表現并不出。在面臨業績力的同時，華潤啤酒試圖通過高端化和白酒業務來破局。

華潤啤酒在2017年啟了“3+3+3戰略”，旨在推進品牌的高端化進程。然而，從華潤啤酒旗下啤酒噸價來看，其在高端市場的表現較為一般。與此同時，中國高端啤酒市場早已進百威亞太等品牌的壟斷時代，對于一直以來以低價策略為主的華潤啤酒來說，要想在高端市場上有所突破并不容易。

為了尋求增長新力，華潤啤酒開始涉足白酒業務。但是，目前華潤啤酒持有的白酒企業多為二三線區域品牌，而中國白酒市場的利潤主要被數高端白酒企業壟斷。此外，白酒與啤酒在銷售渠道、消費場景和消費客群等方面存在較大差異，華潤啤酒在白酒業務上面臨著諸多挑戰。

綜上所述，華潤啤酒在高端化和白酒業務方面面臨著困境。盡管存在爭議，但高端化和白酒業務仍被認為是華潤啤酒破局的最佳方法。然而，要想在這兩個領域講出新的故事并不容易，華潤啤酒面臨著艱巨的挑戰。