最近，我的朋友邀請我一起去華強北購電腦，但我心對此到拒絕。我問他為什麼要去華強北，他回答說因為他想購買一臺辦公用電腦。我好奇地問他是不是把公司的電腦弄壞了，他解釋說公司的電腦太慢，為了提高工作效率，他計劃自己買一臺。這讓我開始思考，為什麼有些人愿意為工作自掏腰包購買電腦，而我卻不愿意多花一分錢。

購買完電腦后，我認真地考慮了一下他的況。首先，很多公司在一開始并沒有清楚地考慮到自己的需求，而是隨意添加設備，追求低本。采購經理的水平也參差不齊，所以采購回來的電腦或固定資產在短期可以使用，但隨著公司的發展和需求的變化，又需要花費更多的錢去更新設備。雖然在短期看起來節省了本，但從長遠來看，卻讓公司花費更多的錢。作為公司采購的執行人，必須提前進行財務規劃，并進行產品對比，特別是在電子產品方面，要有前瞻，據個人和部門的需求進行采購。

其次，像經營家庭一樣，公司也需要淘汰過時的產品。有些小公司沒有廢棄資產的制度，只會不斷購買新品，最終導致低效的品占據空間，降低使用者的耐心度。因此，要及時理固定資產，以提高效率。這也適用于家庭品。

此外，有時我們在公司看到一些同事并不特別護公司的資產。例如，一些員工下班從不關機，對公司財產遭到破壞也不在意，除非影響到他們自己的利益。因此，許多人對不是自己的事漠不關心。作為企業，應加強對員工的管理，提高他們的主人公意識。

另外，一些小規模的公司可能沒有專門的件維修人員，一旦有員工的電腦或某些設備無法使用，就會影響整個公司的辦公效率。我建議初創公司應提前儲備相關供應商，防止因件無法使用而導致公司效率下降。

最后，如果一家公司的件設備無法為員工提供便利，最終只會導致員工效率低下，進而影響整個公司的效率。因此，公司應確保設備的質量和適用，以提高員工的工作效能。

綜上所述，華強北購電腦背后暴了企業管理的一些問題，包括對本控制的考慮不足、淘汰過時設備的不及時理、員工對公司資產的不護、缺乏專業的件維修人員以及件設備對員工效能的影響等。企業應該認真對待這些問題，加強管理，以提高工作效率和整競爭力。