華凌集團：一步一個腳印，穩步發展的致富路線
賈躍亭號稱“下周回國”，然而，他的公司法拉第未來的價在今年8月開始跌落，已經跌去了超過97%。目前，價僅為0.56元，總市值僅為3215萬元，相當于2.29億人民幣。為了挽回東們的信任，賈躍亭在10月16日發布了一封公開信，表示自己“心急如焚”并“到很多不公正指責”。然而，這次即使是“用腳投票”的民也無法再相信他的話了。一個月過去了，價依然持續下跌。
相比之下，新疆華凌工貿集團創始人米恩華在30多年的經營中一直堅持本心，從未輕易貸款、賣地皮或上市，公司也從未出現過重大問題。他甚至收養了503個孩子，但在很多人眼里，他被認為是“蠢”的。然而，事實證明，米恩華的企業發展得非常功。華凌集團從畜牧、建材到珠寶玉，業務范圍廣泛，創始人米恩華的財富已經達到285億元，位列2023年胡潤百富榜。
與賈躍亭和其他富豪不同的是，米恩華從不借貸或依靠資本市場來獲取財富。他在1988年辭去了穩定的工作，借了3萬元開始創業。他憑借敏銳的市場嗅覺，在黃金地段開設了市場。盡管他的第一個市場兩次遭遇規劃沖突而不得不搬遷，但他依然堅持不輕易貸款，并確保公司有足夠的現金流。到了1998年，他憑借市場租金為富豪榜上的第40名。華凌集團的規模超過十位數，資產負債率卻維持在5.5%以下。
與其他企業不同，華凌集團在德隆集團票崩盤時依然穩如泰山。2004年，德隆集團的崩潰是因為高層自以為能夠控金融市場。德隆集團在最巔峰時控了十數家企業，涉足17個行業，但最終由于資金鏈斷裂而崩潰。華凌集團則在德隆集團倒閉后接手了一部分業務，投資了十多億元，擴展了畜牧業的相關業務。如今，華凌農牧已經發展為烏魯木齊最大的現代化農畜牧企業。
華凌集團的真正出路在于走出國門。1998年，國際二類口岸在新疆開放，為華凌集團走向周邊國家創造了機會。華凌集團舉辦了“中國西部（新疆·華凌）國際建材博覽會”，并在周邊國家建立了名聲。隨后，華凌集團舉辦了各類展會，并開始在格魯吉亞開展業務，開設木材加工項目并為當地提供就業機會。華凌集團的商場也進駐格魯吉亞，并在當地建設了大型商貿廣場。隨著與周邊國家貿易合作的加深，華凌集團已經為當地有名的外資企業。
除了經營企業，米恩華還致力于公益事業。他將和田地區的貧困縣指定為華凌集團的對口扶貧對象，并為當地修建排堿渠和防滲渠。他還為留守兒修建了福利院和技工學校，并提供教育和生活保障。米恩華的妻子楊小玲辭去了工作，為全職照顧這些孩子的“全職母親”。除了親生孩子，米恩華收養了503個孩子，展現了他對社會的關懷。
盡管華凌集團已經取得了巨大的功，但他們依然沒有上市。米恩華始終住在普通的房子里，也沒有一個像樣的辦公室。華凌集團通過穩步發展上下游產業鏈，在商業服務、對外貿易、畜牧業、流、境外投資和教育等領域取得了功。與賈躍亭相比，華凌集團的發展更加扎實，沒有冒進。米恩華的功經驗證明了一步一個腳印的致富路線的重要。
華凌集團的功也在一定程度上推了“一帶一路”倡議。在“一帶一路”建設熱火朝天的當下，華凌集團早在25年前就開始了與周邊國家的合作，為了推該倡議的重要力量。
華凌集團的故事告訴我們，穩步發展和扎實經營是取得功的關鍵。賈躍亭等人的失敗是因為他們追求過于遠大的目標，而忽視了現實況。華凌集團的功證明了一步一個腳印的致富路線的重要，也值得我們學習與借鑒。
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