茅臺和瑞幸咖啡的合作“醬香拿鐵”經歷了一段短暫的紅后，又迅速失去了市場的青睞，猶如一場過山車般的起伏。那麼，茅臺和瑞幸到底誰占了誰的便宜呢？讓我們來分析一下。
首先，商家常常利用炒CP（組合）的手法進行推銷，通過品牌的疊加，雙方都能從中獲益。但這需要雙方都愿參與，并能夠從中益。如果一方強行霸占，那麼結果必然不盡如人意。所以很難斷定誰占了誰的便宜。
然而，為什麼人們總覺得瑞幸在這次合作中占了茅臺的便宜呢？難道是因為茅臺的品牌實力太強大了，就像大象擁抱猴子一樣，總讓人覺不平衡？其實這也不難理解，茅臺雖然很強大，但也需要持續曝來展現品牌價值。就像可口可樂一樣，作為全球飲料巨頭，也需要花錢做廣告，贊助育賽事和公益活。另外，茅臺在40至20歲年齡層的市場滲不夠。如果沒有新老消費群的替，茅臺就無法長久繁榮。這一點在活主題詞“年輕人的第一口茅臺”中就可以看出來。
對于茅臺來說，瑞幸提供的正好是它所缺乏的。兩家企業的結合，將酒和咖啡相融合，一杯又一杯。但說不定，在喝咖啡的過程中，咖啡消失了，剩下的只有酒。這肯定是茅臺的想法，至于能否實現，用馬云的話來說，理想是要有的，萬一實現了呢？
而對于瑞幸來說，榜上有茅臺這樣一個強大的合作伙伴，是一件好事。茅臺的環和品牌加持，讓瑞幸也獲得了關注的機會。即使最終因為銷量不佳而下架醬香拿鐵，也不會帶來太大的損失。畢竟，瑞幸不需要增加設備和人員，而且不斷推出新產品已經為它的常規作。
然而，炒CP是一個技活，過程比結果更重要，八卦比真相更重要。回過頭來總結，這次合作還存在一些不足之。
在中國，娛樂圈深諳炒作之道，一個三流小明星在這方面的作能力絕對可以超過商界人士。雖然不能舉例，但大家可以腦補。這些方法在商界也是可以借鑒的。預熱，放風，冷啟，熱啟，還遮，半真半假，留窗口，掛彩蛋，這些過程都不能省略。盡管互聯網時代強調發力，但如果突然省略了所有的前戲過程，一上來就達到高，就會像老大爺吃米花一樣，意猶未盡，效果也會大打折扣。
在此次合作中，茅臺和瑞幸并沒有遭遇商戰的失敗，因為對于這兩家量龐大的企業來說，衡量功與否不僅僅是賺到或虧掉幾分銀子，更重要的是間接收益和長期收益。瑞幸追求的是一炮而紅，注重的是即時的流量，而茅臺則更注重播種時間，看未來的發展。播種不一定有收，但不播種肯定沒有收，這是本的區別。茅臺是老司機，不會白白給別人做嫁。所以，參與雙方都是贏家。
最后，關鍵問題是，炒CP是一門技活，過程比結果重要，八卦比真相重要。所以，當醬香拿鐵變得不歡迎時，不要輕易下結論。因為無論醬香拿鐵是否下架，茅臺和瑞幸都沒有遭遇商戰的鐵盧。畢竟，對于這兩家企業來說，衡量功與否不在于單一產品，而在于間接收益和長期收益。至于醬香拿鐵的口好不好喝，也不是最重要的。所以，那些在醬香拿鐵買不時說“當初我就不看好”的人都只是站著說話不腰疼。