茅臺聯名瑞幸引發了一場全民狂歡，茅臺停聯名回歸原點，重新啟品牌年輕化戰略。茅臺董事長丁雄軍宣布停止“茅臺”周邊產品的開發，并不再進行任何品牌聯名。茅臺的這一舉讓人們對這場現象級的營銷活有了不同的看法。
茅臺界聯名的目的是開啟品牌年輕化戰略，培育下一代年輕消費者。然而，茅臺的漲價舉又讓年輕人離茅臺更遠。茅臺在漲價后宣布，自2023年11月1日起上調飛天、五星貴州茅臺酒出廠價格，平均上調幅度為20%。這一系列的“推拉”策略表明，茅臺并不想只停留在營銷層面。
茅臺并不是唯一一個采取界聯名的品牌。近年來，品牌營銷方式發生了改變，各類迎合年輕消費者的營銷套路層出不窮。界聯名是以最小本為品牌撬“最大收益”的代表營銷方式之一。聯名可以讓品牌與產品產生新的勢能，刷存在和影響力。
然而，茅臺停聯名背后的原因卻是因為茅臺的“醬香”被稀釋。茅臺聯名瑞幸飲品后，茅臺的曝度和話題討論度大幅上升，但茅臺的業務和商業邏輯并沒有得到太大的價值。茅臺的主要消費群始終比較固定，而聯名只是短暫地讓茅臺與普通消費者產生了集。
喜茶與FENDI的聯名飲品“喜悅黃”也是一個例子。這款聯名飲品在一開始確實火一時，但對于喜茶來說，聯名帶來了更多的好，而對于FENDI來說并沒有明顯的好，甚至有種被拉下神壇的覺。
在進行界聯名時，品牌應該注意聯名目的和推廣目的的合一，不要為了刷存在而聯名。聯名不應為一場簡單的流量爭奪戰，而是一種手段，品牌應該考慮最終要表達的核心競爭力是什麼。同時，品牌還應該將用戶作為聯名中的第三個角，讓他們為狂歡中的重要角。
功的聯名不是簡單地品牌LOGO疊加，而是要在產品創新和用戶驗上用心鉆研，打造有傳播力的“社貨幣”。品牌應該找到雙方品牌調和理念的融合點，與消費者的需求匹配，創造有懷和創意的新產品。此外，品牌還應該設計關鍵詞，提升傳播力，讓人們記住品牌。
界聯名雖然有很多好，但品牌不能貪杯。品牌應該對自的品牌力進行延展，了解自己目前的況，知道自己希在哪些方面進行提升。在進行界聯名時，品牌應該整合和利用彼此之間的資源和渠道，以獲得更多的曝度，讓聯名產品進用戶的視野。
界聯名是一種有效的營銷方式，但品牌在進行界聯名時應該思考更多的因素，確保能夠給用戶帶來新鮮而滿意的驗，實現聯名利益的最大化。