茅臺的聯名產品每次都能引起熱烈的討論，上架后很快就被搶購一空，這或許就是茅臺的魅力所在吧。然而，最近茅臺董事長丁雄軍宣布將停止“+茅臺”周邊產品的開發。他強調，茅臺國際大酒店作為茅臺酒文旅康養產業的重要組部分，已經與最行業影響力的國企、民企、外企展開了合作，完了“喝、吃、品、飲、帶”的產品矩陣生態布局，即提供茅臺酒、茅臺宴、茅臺冰淇淋、醬香拿鐵和酒心巧克力等產品。看到這個消息，很多人都覺得是意料之中，畢竟前幾次的聯名火，已經為茅臺賺足了流量和收割了不年輕，這個時候停確實也足夠了，畢竟極必反，繼續聯名確實很容易損壞品牌的高端形象。聯名的目的是吸引更多的流量，但品牌形象對茅臺來說更為重要。
茅臺的聯名產品，從29元的“小巧支”，到19元的醬香拿鐵，再到20元一顆的巧克力，每次都被一搶而空。茅臺通過這些聯名功地刷新了在年輕人心中的高價形象，也打破了自己原有的傳統認知，取得了巨大的功。然而，對比每次聯名的熱度，可以發現在這幾次的聯名中，只有“醬香拿鐵”為現象級的存在，后續推出的酒心巧克力熱度卻維持不久，用戶的熱開始消退。功的“醬香拿鐵”是因為聯名本備了無限的討論空間，而與德芙聯名的酒心巧克力就無法創造出更多的想象空間。因此，茅臺聯名的熱度逐漸消散，也驗證了IP過度濫用的后果。
茅臺停聯名是一個及時的舉措。聯名雖然能帶來新鮮，但也能帶走新鮮，這本就是把雙刃劍。茅臺停止聯名，將年輕人的注意力轉移到產品本上來，無疑也是種很好的營銷方式。而頻繁的聯名合作可能導致品牌價值的模糊和稀釋，讓大眾產生審疲勞，導致消費者對茅臺的興趣下降，甚至失去其所代表的高端形象。
茅臺雖然需要年輕人的關注和認同，與消費品相結合也的確可以吸引眼球，但也需要保持稀缺，以確保產品的獨特和價值。頻繁的聯名反而將茅臺的稀缺給稀釋了。聯名的產品單價不斷降低，削弱了茅臺的品牌力。奢侈品的眾主要還是富人，而茅臺的主要眾其實也是中年人居多，過分追求聯名也不是一個明智的選擇。
茅臺停止聯名，也現了品牌的智慧和戰略眼。不僅擁抱了年輕消費者，注重維持品牌的高端形象和獨特，也功找到了品牌與目標消費群之間的平衡點。茅臺的這波擁抱年輕群的布局屬實功。而至于后面該如何持續打年輕人，其實需要的更多是文化和產品等多個層面的升級，這都是一條很長的路。