曾經風靡一時的東莞首家臺商大麥客和國山姆/開屎客都是會員制企業。然而，大麥客在2016年卻倒閉了。與此同時，國的山姆/開屎客卻依舊在中國市場上蓬發展，持續收割著中國消費者的財富。這種況是否意味著中國消費者真的太“傻瓜蛋”了？我們可以從企業管理和市場角度對這兩家企業的興衰進行一番思考。

究竟是大麥客的管理團隊缺乏經驗和對市場的察力，才導致其倒閉？而山姆/開屎客在中國市場取得功，則說明其管理和市場策略更加準。國是一個市場經濟的國家，而中國的市場正于快速變革期。也許我們不該只是嘲笑自己被收割的窘境，而應該踏踏實實做好自己，努力迎接市場的挑戰，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

這個觀點也讓我們反思東莞市場的發展歷程，以及東莞打工者所面臨的挑戰。在深圳這座城市，打工者的生活也一直備關注和思考。東莞作為鄰近城市，也面臨著相似的問題。在這個充滿機遇與挑戰的城市中，我們需要更加理地思考市場的變化，努力適應市場的需求，才能在競爭中立于不敗之地。這也是東莞市場發展史中的一個重要命題。