權問題在公司發展中是至關重要的，因此權設計需要遵循三個關鍵邏輯：大而不獨、先掙后給、以增為減。

首先，權設計應該保持大而不獨的原則。公司第一東的份不應低于50%，第二東的份不應低于10%。相比于均分結構，這種權分配更加合理。這樣可以確保貢獻較大的人能夠獲得更多的權，從而更好地帶領公司取得功。通過量化貢獻值，可以給予不同的條目不同的權重，一段時間后計算每個人的貢獻，并確定權比例。此外，資源、想法和兼職都不應該有權。創業期的權分配本質上是人（時間、才能、承諾）和錢（現金、資源、關系）的結合。

其次，權應該通過先掙后給的方式獲得。權不應該直接給予，而是應該通過時間和業績的掙取。在合伙之前，就需要明確如何分配權以及權的退出機制。最常見的退出方法是溢價回購。

最后，以增為減是另一個重要的權設計邏輯。一旦份分配出去，就不應該再“讓”，因為“讓”就意味著減，這會讓人到不舒服。可以通過增發份的方式來稀釋比例，并將期權按照先掙后給的邏輯授予新的相關人。此外，可以預留期權池，用于激勵核心員工和未來的合伙人。重要的是，我們不應該過于關注自己的份數量，而應該關注份的價值。

以上是對權設計的三個重要邏輯的理解和重寫。這些邏輯將有助于優化合伙人權比例，從而更好地推公司的發展。