在行業，同行之間的競爭是再正常不過的事了，尤其是對于那些中小企業來說。為了在同一領域中領先競爭對手，它們會盡一切努力制造有利于自己的勢頭。如果況不妙，它們就會設法干掉對手，或者垮競爭者。有些企業甚至會不擇手段，只要能在競爭中立于不敗之地，就會使用各種手段，可以說是不擇手段。當然，在許多同行競爭和角力的過程中，也有一些同行之間能夠和諧相的榜樣。在競爭、爭議、攻擊和中傷的同時，人們總會提到“麥當勞從不說肯德基的壞話”、“可口可樂從不詆毀百事可樂”這樣的“和諧”來展示餐飲和飲料行業兩個巨頭的寬容度。相比之下，其他行業可能就沒有那麼和諧，也沒有那麼寬容，比如近40年來一直明爭暗斗、替爭奪育產業第一把椅的耐克和阿迪達斯，就是最好的例子。
近日，耐克要求國國際貿易委員會阻止進口多款阿迪達斯運鞋，理由是耐克認為，阿迪達斯使用了PrimeKnit技的49款鞋侵犯了耐克的六項專利技。耐克和阿迪達斯這對“冤家”結怨已久，但是是什麼讓耐克真正了“殺心”呢？
首先，我們要追溯到2012年，當時耐克推出了創新的鞋面制作工藝Flyknit飛線技，但是在5個月后，競爭對手阿迪達斯相繼推出了類似的技，引起了涉嫌抄襲和仿冒耐克的嫌疑。在接下來的幾年里，耐克還曾起訴彪馬侵犯其技專利，但經過雙方協商，事態并沒有擴大。這次的事件再次引發了耐克和阿迪達斯之間的爭斗，或許耐克是想翻舊賬，同時解決新賬和舊賬，最終目的就是將阿迪達斯逐出國市場。如果這個目標實現，耐克幾乎毫無疑問將獨占全球市場份額第一的位置。
其次，耐克在遭去年疫的沖擊后，著力于2021年的復蘇。從半年財報可以看出，由于業績出，耐克的價大漲15.53%，創下了2435億元的最高市值。在“6.18”和雙十一期間，耐克的在線銷售量也遙遙領先，一直保持著對其他品牌的優勢。與此同時，由于去年到“新疆棉”和HM事件的影響，阿迪達斯和耐克都為了間接益者，擺了去年收下的困境。2021年，阿迪達斯和耐克的線上和線下業績都實現了雙向增長，電子商務和零售業務都表現強勢，95%的門店正常營業。這無疑是耐克最羨慕的地方。
然而，雖然業績不俗，但耐克和阿迪達斯面臨著更大的力。今年9月，兩大巨頭公布的財報同樣令人振，包括其他數據也展現出非常不錯的增長。但是為了保住目前的地位，擊敗其他競爭對手，耐克和阿迪達斯都明白：必須守住來之不易的優勢，關鍵在于產品質量和口碑。近40年來，它們一直在進行技專利的爭奪，實際上更像是商業利益和市場份額的爭奪。由于中國市場逐漸被本土品牌侵蝕，耐克和阿迪達斯都陷了增長放緩的境地。如果想要進一步拓展未來的發展空間，北市場無疑是關鍵。“其中，才知道危險”。多年來，無論是耐克還是阿迪達斯，它們都將歐洲市場和北市場作為戰略重點。在歐洲和亞太市場難以突破的背景下，北市場為最核心的競爭焦點。
總結：與兩大巨頭在中國市場的挫敗和業績下相比，北市場相對穩定，其他品牌也很難對耐克和阿迪達斯構真正的威脅。然而，決定業績的核心因素仍然是產品質量。耐克在設計和研發方面下了很多功夫，而阿迪達斯也不甘落后，這才是兩大巨頭公開互相攻擊的焦點。過去的爭斗基本上都以和解告終，而這次耐克的強態度能否如愿，還取決于阿迪達斯如何應對。