隨著618電商購節的到來，義烏再次刷新了數字紀錄。然而，在這背后，是持續的“數智”供應鏈能力建設的推。作為改革開放的排頭兵和中國民營經濟最活躍的地區之一，義烏在過去的40年中功完了從“換糖”到“世界超市”的轉型。面對疫的沖擊以及傳統電商用戶增長見頂、過往流量紅利減弱的現實，越來越多的商家開始意識到，通過提高服務附加值來取勝是一個不錯的策略。特別是供應鏈與流作為付服務的主要環節，它們的重要也得到了更深刻的認識。因此，義烏正在發生一場“數智供應鏈”升級的變革，而京東流則是其中的重要參與者之一。
義烏億海電子商務有限公司負責人詹宏磊在疫發生前就已經意識到了流服務的重要。他們從2014年開始做電商，起初是做非標“檔口貨”，吃到了早期的紅利。但在電商平臺調整后，他們深刻認識到，只有做品牌升級的商品，才符合未來消費和平臺主推的趨勢。因此，他們決定聚焦主打自有品牌“康赫鍋”。通過提供優質的流服務，他們發現用戶驗得到了改善，店鋪評分提高，發貨加快，用戶信任增加，復購率增加。因此，他們毫不猶豫地選擇了京東流作為合作伙伴。
京東流通過十多年的發展，逐步建立了覆蓋全國7大區的倉配網絡，并構建了多級倉儲網絡，以滿足不同地區的需求。今年618期間，京東首次披了“織網計劃”的最新果，其中包括43座大型智能流園區和約1400個倉庫。而義烏和溫州作為國家級的流樞紐，也在京東流的“流新基建”戰略版圖中占有一席之地。
京東流的“一化供應鏈”服務能力不僅吸引了大企業，也為中小商家提供了機會。通過與京東流合作，商家可以借助京東流的技和倉儲網絡，提供更好的流服務，并實現就近履約和快速發貨。京東流的穩定、確定和可靠也使得商家更加愿意選擇與其合作。
然而，國流市場仍存在本偏高、效率低等問題。京東流通過不斷的科技創新，提高流效率，降低本。他們通過自主研發的機人、智能分揀系統等技手段，改變了傳統流模式，提高了效率。同時，京東流也積極開放自的技能力，與其他平臺和合作伙伴共同建設供應鏈生態系統。
在疫和國際宏觀環境的刺激下，供應鏈的價值和作用得到了更加直觀的。基于此，京東流提出了“供應鏈價值元年”的概念，并致力于為消費者創造更好的用戶驗，幫助客戶提高產業運營效率，實現高質量、可持續發展。對于品牌創業者和中小商家來說，如何利用好數智供應鏈能力建設，將是打贏競爭的關鍵所在。
作為全國首個“共同富裕建設”示范區，浙江省一直致力于數字經濟的發展。義烏作為其中的重要組部分，通過與京東流的合作，推了當地數字經濟的發展。在京東流的帶下，義烏的經驗也逐漸富，并向全國推廣。