對于團和王興來說，他們面臨的最大問題是找不到值得全力投的戰場。近期，團公布的半年報顯示，二季度營收超過市場預期，但餐飲外賣和團閃購業務增長速度放緩，難以達到既定目標。雖然團在擴張方面仍有增長，但面臨著來自外部競爭的挑戰。
團在即時零售和網約車市場尋找機會，同時也在本地生活領域接挑戰。然而，據報道，團的電商業務因發展不利已與團優選事業部合并，打車業務仍在調試商業模型，而外賣業務則面臨抖音-了麼聯盟的進攻。財報數據顯示，團在提升經營效率方面做得很好，但找到下一個大的戰場對于團和王興來說是至關重要的。
去年下半年，團的戰略目標變為“零售+科技”，并立了商品零售小組。然而，即時零售業務雖然增長迅猛，但仍遠遠不及外賣業務的發展。團也在拓展服務消費，并在網約車市場看到機會。然而，團在打車市場中采取了較為謹慎的態度。與此同時，抖音為團在本地生活服務領域的最大競爭對手。抖音本地生活業務的易總額目標是團去年到店業務總額的六分之一，而抖音已經完了一半以上的目標。
團的戰略等待和煎熬也面臨著挑戰。騰訊被傳出要出售1500億元的團票，導致團價大跌。盡管騰訊辟謠后價有所回升，但團仍然面臨著來自輿論和競爭的力。團的發展模式讓其為互聯網零售市場中最好戰的公司之一。然而，監管的介使得團的發展到限制。團的新業務經營虧損較大，導致一些高管離職或轉行。同時，團面臨部管理和組織建設方面的挑戰。
在當前的互聯網環境下，王興和團面臨著巨大的力和挑戰。王興曾表示，戰爭是由等待和煎熬組的。然而，面對監管、虧損和耗等問題，團人能夠承多久的煎熬呢？王興需要尋找新的戰場，并應對來自競爭對手的力。