最近，團CEO王興在自己的微博上，如果團倒閉就回家繼承億萬家產，這番言論立即在網上引發軒然大波。許多網友紛紛在王興微博下方留言表示要卸載團APP，認為王興的言論完全推翻了“窮生奷計，富長良心”這句千古名言。在很多人眼里，企業家創業時如此拼搏斗，事業有后卻一副隨時準備“金蟬殼”的態度，與大眾期待的富人回報社會的良心形象背道而馳。
當然，我們也要理解，王興或許是過度自信而失言，并不代表他會放棄團。但作為風云人，這番消極言論還是值得深思。
畢竟，功企業家更應該以作則，傳播正能量。我們不應指責批判，但也期待王興能意識到自己影響力，珍惜積極的社會形象。
其實，王興疑似清空微博一事背后，還反映出另一個問題，那就是如今互聯網公司對自社會責任的認識。
在追求商業功的同時，企業更需要承擔起對員工、社會的責任，而不是一味追求利潤最大化。我們期待團能從這件事中汲取教訓，正確引導員工言行，營造責任。
外賣騎手困在系統，算法剝削問題凸顯
在王興微博引發爭議時，也有網友重新出幾年前一篇標題為《外賣騎手，困在系統里》的文章。該文反映了團外賣騎手在系統算法的剝削下，忙碌勞作卻無法獲得應有回報的困境。
文章舉了一個例子，騎手為短送餐時間，選擇走近路，但系統算法立即“學習”了這一模式，進一步騎手的送餐時間，騎手想出來的額外休息時間反被系統自剝奪。
這樣的算法剝削現象在平臺經濟時代并不見，它凸顯了資本方面對勞者的不公平對待。外賣騎手作為團系統中的弱勢一方，其權益很難通過個努力獲得保障。
我們需要的是更加公正合理的制度設計，讓勞者也能分科技進步紅利，而不是被科技進步背后的資本化所損害。
事實上，外賣騎手們在團系的困境還有更多。
他們需要面對嚴苛的業績考核與獎懲激勵，背負繁重的工作強度，許多基本權益也得不到保障。希團能從本上重視改善騎手工作環境，不能只把他們視為賺錢的工。
600萬外賣騎手創造了團的商業輝煌，他們理應過上面的生活。
團高收低稅負，稅收匹配度有待關注
公開數據顯示，2022年團的總收高達2200億元，然而其當年僅承擔了7919萬元的所得稅。此前2021年，團擁有527萬騎手，2022年騎手數量增至624萬，可見商業規模正在快速擴張。
但從稅收數據來看，團的納稅與其收并不相匹配。
稅收公平是一個社會的基本民生需求。互聯網企業靠平臺拓展獲利，然后通過各種合法途徑避稅或輕稅，這已經為全球關注的問題。
政府應當制定更合理的稅收政策，防止過度避稅；企業也需要承擔起社會責任，主接公平納稅。
當然，我們不能簡單以收多納稅為由否定一個企業。但從團的況來看，它的低稅負確實值得關注。
畢竟，它靠600萬外賣騎手創造了巨額收，這些勞者的權益保障又存在很大問題。如果連基本的稅收都未積極承擔，難免會到公眾質疑。
劉強東批評王興不當，但也值得團反思
就在網上對團的討論持續發酵之時，京東創始人劉強東接采訪時抨擊了團CEO王興，直言團靠在用戶、商家與騎手之間差價獲利的方式賺錢不正當，是在“巧取豪奪”，所掙來的都是“恥辱錢”。
對于劉強東的批評，我們不應過于苛責。畢竟他和王興之間存在商業競爭關系，這番言論可能也包含報復的分，我們需要保持足夠理。但劉強東的某些質疑也提供了一個外部角度反思團模式的合理，這一點還是值得團去關注。
事實上，在這場爭議中，我們看到的是公眾對互聯網巨頭商業行為的高度關注，這反過來也會促使企業更加自覺地承擔起社會責任。所以，我們不必過多聚焦個人緒或口水戰，而是應該從事件本中獲得啟發，平和而理地推互聯網行業的正向發展。
王興的微博言論、外賣騎手的困境、團的稅收問題，以及劉強東的批評，這一連串事件折出公眾對互聯網公司社會責任的高度期待。
人們關心這些公司是否以負責任的態度對待員工，是否主承擔社會義務。
在激烈的商業競爭中，我們需要什麼樣的互聯網企業？它們應該秉持以人為本的理念，關心員工權益，主承擔社會責任。
作為公眾，我們也應該用理和寬容的心態看待不同的聲音。只有雙方共同努力，才能推互聯網行業健康發展，創造一個更加公平公正的社會。