在我前往連云港的出差路途上，揚州高鐵站的習酒、汾酒廣告讓我深這些品牌的強大力量。大家都知道，我王多魚也有自己的品牌，那就是紅赤糧。然而，我目前最重要的品牌資產其實是自己，這源自于大家對我的信任。做品牌是一項艱巨的任務，我的目標并不是為一個僅僅靠品牌溢價賺錢的大廠。我一直希的是，我們從一個無人知曉的品牌開始，慢慢地發展，讓更多人了解這個品牌，選擇品嘗它，認可它，并最終信任它，購買它。因此，對我而言，銷量雖然重要，但是建立起一個良好的品牌更為重要。
看起來，我一直以來都表現得很佛系，但實際上，我一直在努力。我始終穩扎穩打，一直在自己的擴張速度，只是希每一款酒都能讓大多數人滿意，以價比高著稱。每次我外出時，都會嘆一下，擼酒本質上就是小酒館的另一項業務。擼酒一直都需要會員、充卡和領券，才能夠到低價優惠。這種事需要工作空閑且有力的人來做，需要頭腦靈活的人來計算。我自己都不去研究這個，擼酒隨緣。乘坐一些公車，一年十萬八萬的擼酒費用對于普通人來說已經足夠了……
我及了酒圈中大多數人的利益，做鎮酒的人恨我，因為紅赤糧席卷了他們的市場份額。經銷商也恨我，因為擼酒讓他們的價格被全部鎖死。甚至連其他的擼酒群也恨我，因為我篩選過濾了那些垃圾鏈接，讓擼酒的新手們都為了專家。歸結底，我讓利益集團無法迅速獲取利潤，只能老老實實地賺錢，這樣是無法致富的。我堵住了他們的財路，所以他們攻擊我也是意料之中的事[捂臉]。