紅牛的發展歷程充滿了坎坷與挑戰，經歷了種種不易，卻依舊閃耀著芒。縱觀其發展史，可以看到天集團和華彬公司之間的紛爭與合作，以及紅牛品牌在全球范圍的傳播與影響力。

自5月份以來，紅牛的輿論活躍度明顯增加，天方面不惜投10億大刀闊斧，而華彬則依舊對紅牛品牌付出了數十年的心。品牌的力量在其中扮演著至關重要的角，正如一句歌詞所言：“讓我再來輕輕對你唱，我多想能多陪你一場，把前半生的風景對你講。。。”

天集團的品牌故事充滿了傳奇彩，從創立之初，就憑借著創始人許書標先生的智慧和勇氣，功打造了紅牛這一全球知名品牌。然而，在中國市場上，華彬公司也經營著紅牛品牌已近25年，盡管雙方曾簽署了五十年的合作協議，但如今卻陷了糾紛之中。

針對華彬公司的品牌運營策略，天集團顯然并不滿意，甚至宣布拒絕續簽合同，并通過廣州曜能量生產了類似紅牛的產品。然而，這種做法并沒有取得預期的效果，反而引發了不質疑和挑戰。紅牛的品牌力與銷售力之間的關系也值得深思。

品牌力就銷售力，這是一個常見的觀點。然而，在紅牛的案例中，卻發現了一些不同尋常的現象。天集團雖然擁有全球營銷網絡和產品穩定的品質，但在中國市場上卻未能取得理想的銷售績。相反，華彬公司在中國市場上銷售額超越歷史銷售峰值，取得了可觀的績。

在這個過程中，產品力、傳播力和渠道力都發揮著重要作用。天集團擁有產品穩定的品質和全球營銷網絡，而華彬公司則在中國市場上取得了不俗的銷售業績。品牌力與銷售力之間的關系并非簡單的因果關系，而是相互就的結果。

紅牛的功離不開許書標先生和中國商人嚴彬的共同努力，以及紅牛品牌的不懈耕耘。無論是天集團還是華彬公司，都值得尊重和敬佩。品牌的功不是一蹴而就，而是需要不斷的努力和汗水。

在紅牛的發展史中，品牌力與銷售力的關系并不是簡單的因果關系，而是相互就的結果。只有懂得尊重和敬畏市場，才能為功的品牌運營者。紅牛的傳奇故事告訴我們，品牌力與銷售力之間的關系是復雜而微妙的，需要在實踐中不斷探索和總結。