一、雙11窮途末路了？ 品牌們面臨的問題是，隨著價格戰的加劇，利潤空間越來越小，消費者只會追隨價格最低的品牌。這對于那些中小企業來說尤為困難，他們的家底本來就不厚，早點意識到這一趨勢，才能找到出路。因此，許多有遠見的品牌開始轉向私域經營，這是一種經過驗證的重要方法。在電商平臺上，無論用戶搜索什麼，都會出現大量類似的商品，很難引起注意，而且每個店鋪的商品圖片看起來都差不多，那麼為什麼消費者會認為我們的產品比別人好呢？因此，一些有遠見的品牌開始在私域中經營，因為只有在那里才能與消費者進行深流，在日積月累的過程中讓消費者記住你。
二、如何殺出一條路 百瑞元就是一個功殺出重圍的品牌。當其他品牌都在電商平臺上降價銷售枸杞，甚至降到九塊九包郵的低價時，他們卻能以幾百塊一斤的價格暢銷。百瑞元的功經驗表明，私域經營有多麼重要。一開始，他們也遇到了很多困難，他們相信只要產品質量過，無論在哪里都會賣得很好，結果并非如此。別人以九塊九的價格推出產品，你只能跟著打折，否則就無法獲得銷售排名，沒有流量就意味著虧損越多。因此，他們毅然放棄了電商平臺的價格戰，轉而依靠私域經營。他們將所有在線下購買過產品的客戶都添加到企業微信中，在私域中不斷向他們介紹他們的枸杞為什麼值那個價格。例如，他們在朋友圈中分種植、采摘、挑選枸杞的過程，讓顧客們看到一顆顆飽滿的枸杞是如何從地里一步一步送到消費者手中的，這樣顧客就會相信你的高品質，也會愿意為此支付更高的價格。當顧客只愿意花50塊錢在電商平臺上購買時，他們加私域后，很多人會進一步購買價格高三四倍的產品。
三、放棄價格戰，另辟蹊徑 不僅僅是枸杞品牌，其他服裝品牌也可以通過私域經營擺價格戰。一個男裝品牌“花魂”就是通過私域經營功擺價格戰。在電商平臺上，他們要賣出一件100塊的服，至要花35塊在購買流量上，再加上設計費、倉儲、人力等本，基本上沒有什麼利潤可言。而且抄襲現象非常普遍，消費者很難知道誰是原創，通常會選擇更便宜的產品。然而，一件服的價值不僅僅取決于面料的貴賤，還取決于彩、穿搭和文化的組合，讓顧客到自我認同。因此，他們將不同系列背后的設計理念、工藝、流元素和產品質通過社群、朋友圈與分。當認同這些理念時，這些追求個的年輕人更愿意為之買單。這樣深的對話只有在私域中才能實現，因為不再需要反復購買流量，私域中產生的復購幾乎就等于純利潤。他們的思路也發生了轉變，不再只是賣商品，而是將銷售角轉變為顧客的私人服裝搭配師，提供各種穿搭技巧和思路，將單品組合為穿搭方案。
四、“公域”轉換為“私域” 無論是賣農產品、服裝還是其他零售商品，上述私域經營方法都可以借鑒。只要商家用心經營，就可以獲得忠實的，逃離流量陷阱，私域經營可能是中小品牌更好的出路。
五、企微即將放“王炸” 據說企業微信即將推出一個“獲客助手”功能，顧客在看到品牌的廣告后，不需要掃碼就能一鍵添加品牌的企業微信，而且可以在短視頻電商平臺上使用。對于正在默默發力私域經營的品牌來說，這個功能非常有吸引力。
總結： 傳統的價格戰已經不再是電商行業的頂級玩法。消費者需求的變化使得私域經營為更吸引力的方法。通過私域經營，品牌可以重塑自己的價值，吸引忠實的，逃離流量的困擾，這可能是中小品牌更好的發展出路。