11月22日，盒馬在上海舉行了供應商大會，宣布了第二批“盒品牌”的誕生。這次共有19家供應商為“盒品牌”，其中包括上海荷裕專注于“做好一條三文魚”的企業，山東新和盛盤的國“當紅炸子”，以及廣州何氏水產利用國家專利技給魚去腥等等。（第二批“盒品牌”出爐）
盒馬CEO侯毅在供應商大會上表示：“在大變革時代，商品力仍然是盒馬唯一的核心競爭力。”過去幾年，盒馬在商品差異化上取得了卓越的果，接下來將繼續努力提高商品的價格競爭力，通過打造垂直供應鏈實現“高質低價”。自從盒馬啟折扣化變革以來，得到了許多供應商的支持，并與盒馬簽訂了近100億的合作訂單。企業如浙江的特思拉與盒馬合作，實現了釀啤酒市場的高速增長，并獲得了更多設備。（盒馬釀鮮啤）
特思拉董事長曹暉表示：“盒馬有一雙悉市場的‘鷹眼’，一方面創新口味變化，另一方面降低生產和配送本。”他指出，為了做好釀啤酒，特思拉與冷鏈流企業合作，將產品的運輸線從華東擴展到全國，保證產品的新鮮度。盒馬的穩定訂單也降低了特思拉的生產和流本。通過降低本，特思拉功將釀鮮啤的價格從19.9元每升降低到13.9元。這款啤酒的銷售同比增長110%，折扣化轉型的果正在逐步顯現。
山東新和盛的“國脆皮炸”為盒馬的款，憑借外里的口和極致的價比，迅速到消費者的喜。新和盛食品有限公司董事長宋衛東表示：“我們很與盒馬合作的覺，倒我們打造供應鏈，快速推出款。”他認為，盒馬的能力在打造款方面非常強大，因為生產型企業更需要準確的市場判斷來指引生產。這款“當紅炸子”有為年銷過億的品。
除了第二批“盒品牌”，去年公布的首批“盒品牌”也在迅速長。例如十月稻田在今年10月功在香港所上市，并且價大漲55%；蒸龍頭在盒馬年增長超過50%的基礎上，又打造了西點中的下一個款“拉酪派”，并已經擴展到各大商超；諸老大通過盒馬的渠道，重振了枕頭粽這一非食品，并實現了銷售年增長率超過25%。這些企業經過幾年的打磨，已經長為各自領域的佼佼者。
侯毅表示：“我們的核心目標是讓消費者獲得更高的質價比，順應消費趨勢。”他強調，去掉“KA經營模式”并不意味著拋棄大品牌商，因為大品牌商擁有規模優勢和技優勢，仍然是盒馬重視的合作伙伴。盒馬將繼續與愿意順應變革的大品牌商合作。