商業史是沒有硝煙的戰爭之旅，喜歡湊熱鬧，觀眾喜歡看熱鬧，唯有參與者才能到金戈鐵馬的心靈喧囂。中國鞋履行業正在經歷一場沒有硝煙的戰爭。富貴鳥、達芙妮等曾經的鞋王相繼破產或退出市場，似乎預示著這個行業的衰落。然而，在這個時候，一家多年未曾出現在輿論中心的鞋企再次引起了人們的關注——它就是百麗，鞋履帝國曾經的“王”。
過去的幾年里，百麗經歷了一段低谷期。隨著新品牌的崛起和快時尚的興起，百麗的傳統經營模式逐漸過時。然而，2017年，高瓴資本收購了百麗，并試圖以互聯網的方式重塑這個老牌鞋企。他們進行了全流程化的數據改造，將供應鏈、設計制造、門店決策等流程納數據化流程中，并賦能每一個門店、每一個店員。通過這些改變，百麗重新獲得了市場的認可。
百麗的轉型并非一帆風順。他們曾進行了一系列收購，試圖通過外延式增長來擴大市場份額，但效果并不理想。隨后，他們開始嘗試渠道下沉，并注重線上線下的聯通，將門店的數據收集任務分散到每個店員手中。這種賦能的方式讓店員能夠提供一對一服務，并將顧客引導至線上社群，形多個不同主題的社群。這些努力最終取得了效，百麗重回天貓鞋類第一，并在天貓時尚鞋靴行業前10名中占據了5席。
然而，百麗的轉型之路并不止于此。他們正努力改變人們的思考方式，不再將自己看作傳統企業。他們將數據化流程和互聯網思維應用于鞋履行業，致力于提供更好的消費驗。他們通過確統計客流量、消費者特征識別、購線分析等方式，不斷優化銷售策略。他們還賦能每一個門店、每一個店員，讓他們能夠提供個化的服務，并通過線上線下聯通來增加線下。
百麗的功轉型并非孤例。越來越多的鞋服企業開始意識到互聯網和大數據的重要，開始嘗試改變傳統的經營模式。然而，這個行業的轉型并非一帆風順，其中充滿了挑戰和曲折。但正如商業顧問鄭濤所言，商業史就是一場沒有硝煙的戰爭，只有參與其中的人才能真正到其中的心靈喧囂。
百麗的功轉型給中國鞋服產業帶來了一線希。通過互聯網思維、大數據意識和新零售方式，這個行業有重拾活力。然而，要想阻止中國鞋服產業的下，還需要更多的企業意識到改變思考方式的重要，并勇于創新和變革。只有這樣，中國鞋服產業才能迎來新的繁榮時代。