甲骨文公司退出中國市場，裁員中國員工，這一消息引發了廣泛的討論和反思。這家曾在中國壟斷市場長達30年的數據庫巨頭，甲骨文公司的創始人拉里埃里森竟然發表了一番關于中國經濟和軍事科技的擔憂言論。
甲骨文公司進中國市場時正值中國的計算機和互聯網行業尚未發展的時期。甲骨文公司看到了中國市場的巨大潛力，并利用先進的數據庫技迅速站穩了腳跟。甲骨文公司功地將Oracle件降價，并附贈培訓和服務等，迅速搶占了中國市場。而同行的IBM、Sybase和Microsoft則因遲遲未進中國市場而失去了機會。甲骨文公司的功來自于與政府和事業單位的合作，尤其是在重要的政府項目中的承接，比如九七工程。這一項目讓甲骨文公司在中國市場站穩了腳跟，也帶來了厚的利潤。同時，甲骨文公司在中國市場非常注重銷售崗位，對銷售人員提供了厚的福利待遇，為了許多中國人心儀的職業選擇。
然而，隨著互聯網的興起，中國市場發生了巨大的變化。互聯網巨頭阿里的崛起改變了商業模式，同時也對數據庫技提出了更高的要求。甲骨文公司的服務無法滿足阿里等企業的需求，而國的數據庫公司迎頭趕上。阿里開始自主研發數據庫，逐漸放棄了甲骨文公司的服務。其他一些國產數據庫公司也相繼崛起，形了激烈的市場競爭。甲骨文公司對中國市場的擔憂并非沒有道理。中國在經濟和軍事科技方面的迅速崛起，讓甲骨文公司到不安。然而，他們沒有料到的是，即使他們不愿意培養更多優秀的工程師，中國依然培養出了許多優秀的人才，并推了技的發展。
甲骨文公司的擔憂也反映出了外資企業在中國市場競爭中面臨的困境。中國市場巨大，發展迅速，而外資企業面臨著水土不服、需求快速變化等挑戰。要在中國市場持續發展，需要更多了解中國市場的本土人才，同時也需要戰略的規劃和創新。
甲骨文公司的退出對中國市場和員工產生了一定的影響。中國員工面臨著失業的力，特別是那些年齡偏大的程序員。然而，市場競爭是殘酷的，生存之道是不斷適應變化和提升自能力。
總之，甲骨文公司在中國市場的退出引發了對外資企業在中國的競爭和發展的思考。對于中國而言，培養優秀的工程師和科技人才，加強自主創新，才能更好地應對國際競爭和發展。同時，外資企業也需要更加靈活和敏銳地抓住市場機會，與中國市場進行有效的融合。