2024年1月10日，北京香格里拉飯店舉行了由《財經天下》周刊聯合市界、市界研究院舉辦的異想大會，主題為“韌 穿越奇點時刻”。在會上，君智戰略咨詢創始人、董事長謝偉山發表了《用〈孫子兵法〉構建戰略韌》主題演講。謝偉山指出，企業出現“實經濟回報率系統、整、長期下降”的本原因在于，企業沒有分清楚何為運營，何為戰略。企業面對著對手增多、技進步、渠道愈發發達等問題，變得越來越束手無策。謝偉山認為，企業無法分清戰略和運營會導致其盈利、發展充滿不確定。
他解釋道，運營是“怎麼把相同的事做得更好”，比如如何做得本更低，如何做得更加有效率，“簡單而言就是降本增效”。而戰略指的是做不一樣的事，比如如何變換節奏，如何做技、制度、市場、傳播方面的創新。他舉例波司登、飛鶴等企業都是明確戰略、實現營收飛躍的例子。“戰略的核心，是‘得人心者得天下’。比如消費者一提到咖啡會想到星克。”謝偉山表示，戰略，可以是某個角度，也可以是某句話，重要的是“讓千千萬萬消費者記住”。推戰略落地的過程，企業需要定期做一些“讓消費者眼睛一亮的事”，同時需要協同產品、渠道、傳播等多部門。“只有戰略清晰了，企業的韌才能出來。”謝偉山最后強調。
在這次異想大會上，謝偉山的演講引發了與會者的深刻思考。與會者們紛紛表示，通過謝偉山的講解，他們對企業戰略和運營的關系有了更深的理解。他們認為，企業在制定戰略時需要明確目標，樹立品牌形象，這樣才能在激烈的市場競爭中穎而出。同時，他們也開始思考如何在運營中不斷提升效率，降低本，為戰略的實施提供有力支持。
一位與會者表示，謝偉山的演講讓他意識到企業要實現長期發展，戰略規劃和運營是兩個不可或缺的部分，需要相互配合，相互支持。他認為，企業要想在競爭激烈的市場中生存和發展，就必須在戰略上有所突破，同時在運營上不斷提升效率，這樣才能保持競爭優勢。
另一位與會者表示，謝偉山的觀點讓他重新審視了自己所在企業的經營模式。他發現，企業在過去的經營中更多地注重了運營方面的工作，而對戰略規劃上的投相對不足。他表示，今后他將會在企業部推對戰略規劃的重視，希能夠通過制定明確的戰略規劃，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。
在大會的互環節，與會者們圍繞謝偉山的演講展開了熱烈的討論。他們紛紛分自己在企業戰略與運營方面的經驗和看法，流了解決問題的方法和策略。大家一致認為，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須在戰略規劃和運營方面都下功夫，做到兩者相互支持、相互配合。
經過這次異想大會的探討，與會者們都對企業戰略與運營的關系有了更深的了解，也對未來的發展充滿信心。他們紛紛表示，會將謝偉山的演講神帶回企業，希能夠通過戰略規劃和運營的有機結合，推企業實現更好的發展。同時，他們也期待未來有更多的這樣的大會，讓企業經營者們有更多的機會進行流和學習，共同促進企業的發展。