中國咖啡品牌瑞幸咖啡通過價格戰功殺出重圍，為了中國咖啡市場收第一的品牌，超過了星克中國。瑞幸在今年第二季度的營收達到了62億元，同比增長88%。與此同時，星克中國的總收達到了8.22億元，約合59億元，同比增長51%。瑞幸的功并非只是依靠低價策略，還需要拓展出海路徑、建立品牌識別度等。然而，瑞幸面臨著庫迪咖啡等競爭對手的挑戰，因此需要更多新變化來保持競爭力。
瑞幸過去兩年在糾正財務造假的過程中減了燒錢獲客的作，并通過推出花式咖啡單品提高了客單價。然而，瑞幸創始人陸正耀帶領的庫迪咖啡通過價格戰攻勢，對瑞幸構了直接競爭。庫迪咖啡采取了聯營模式，通過輕資產模式迅速開店，并提供更多補來阻擊瑞幸。為了回擊庫迪的競爭，瑞幸重新回到低價路線，并將9.9元活常態化進行。然而，價格戰對瑞幸的自營門店銷售增速、利率和利潤空間都帶來了影響。
此外，除了庫迪咖啡，中國茶飲品牌如CoCo和樂樂茶也開始進軍咖啡市場，并推出低價咖啡產品。與瑞幸相比，這些品牌在規模效應和供應鏈管理方面更優勢。瑞幸面臨著來自茶飲品牌和其他競爭對手的力。特別是在三、四、五線城市，瑞幸面臨著長期的低價爭奪市場的態勢。
除了國市場，瑞幸也在海外市場尋求發展。然而，在海外市場，瑞幸不再追求低價親民路線，而是更加注重品牌建設和產品創新。瑞幸在新加坡開設的新門店改變了之前的小門店模式，提供了更多閱讀空間，并推出了瑞幸周邊產品。然而，在海外市場，瑞幸仍需面對品牌定位和產品適應本地市場的挑戰。
瑞幸咖啡的功超越了星克中國，為中國市場收第一的品牌。然而，瑞幸面臨著來自庫迪咖啡和其他競爭對手的價格戰挑戰。為了保持競爭力，瑞幸需要投更多資源加快品牌建設，并尋求出海發展。然而，在面臨激烈競爭的同時，瑞幸需要警惕復制品牌的挑戰，并尋找合適的定位和產品策略。