瑞幸咖啡借助人們悉的歌詞，利用貴州茅臺的品牌號召力進行大規模營銷，無論線下排隊還是線上刷屏，都在向世人宣告：我又回來了。盡管瑞幸咖啡的口可能有些奇怪，但通過讓普通人只需支付10多元就能品嘗到貴州茅臺，無論是提升用戶忠誠度還是宣傳品牌的號召力，瑞幸咖啡都是劃算的選擇。然而，貴州茅臺集團面臨的問題則涉及到品牌邊界和支的風險。實際上，貴州茅臺集團正朝著多元化的方向發展。一年多前，他們推出了茅臺冰淇淋，并有消息稱，除了“醬香拿鐵”之外，茅臺巧克力、茅臺辣椒醬、茅臺火鍋以及含酒飲品、棒支、冰等產品也在研發中。除此之外，“冰醇之”這一純文字商品的注冊申請已經獲得通過，“茅香辣”、“茅小椒”、“茅小凌”、“I茅臺”等商標也已經在路上。資深評論員、正經社首席研究員曹甲清認為，這是在充分挖掘茅臺品牌的外溢價值與能力，如果做得好，會進一步提升主品牌的價值；反之，如果不慎理，可能會逐漸模糊主品牌的特點，甚至逐漸削弱主品牌的影響力，最終得不償失。因此，瑞幸咖啡和貴州茅臺在營銷策略上采取了不同的方向，瑞幸咖啡選擇了劃算和快速吸引用戶的策略，而貴州茅臺則在尋求多元化發展的同時面臨品牌邊界和支的風險。