再次發生“熔斷”，但這次并非是指數熔斷，而是中國最大連鎖咖啡品牌、擁有最多門店的明星咖啡品牌瑞幸咖啡的個熔斷。在開盤后，瑞幸咖啡的價瘋狂暴跌85%，連續出現熔斷的戲碼。這一切源于瑞幸咖啡在今晚發布的自公告，公告顯示公司在2019年二季度至四季度期間虛增了22億元人民幣的易額，相應的費用和支出也虛增。這次自可以說是瑞幸咖啡自己給自己火上澆油，繼被渾水做空之后，瑞幸咖啡再次陷危機。

據瑞幸咖啡提給監管機構的文件顯示，在審計截至2019年12月31日的年報后，董事會立了一個特別調查委員會。特別委員會指出，自2019年第二季度開始，公司首席運營劉建以及向他報告的幾名員工從事了某些不當行為，包括造易。特別委員會建議采取一些臨時補救措施，包括阻止劉建及涉事員工繼續進行不當行為，終止與虛假易有關的合同和易。調查文件還稱，與虛假易相關的總銷售金額達到了22億元人民幣。這次的自對瑞幸咖啡來說可以說是致命的一擊，也是今年年初渾水報道之后的第二次危機。而不久前瑞幸的薪酬委員會主席劉二海辭職，看來也是這次事件的前兆。

目前尚未看到瑞幸咖啡方對此事的解釋，但可以肯定的是，雖然瑞幸咖啡在上演了一出“活見久”，但對于中國消費者而言，更多的是搶優惠的心態，認為瑞幸咖啡是真正造福國人，借國資本市場的錢免費請中國人喝咖啡。甚至有人擔心此次事件會導致瑞幸半價咖啡為歷史。這也讓我們回到了瑞幸咖啡的創始點，那就是便宜！就像羅永浩4月1日的直播一樣，直播之所以火，原因就是便宜。而這也是瑞幸咖啡的本，他們將這種戰發揮到了極致。瑞幸咖啡立僅5個月就實現了1.2億元的銷售額，并以“干掉星克”的大帽子吹噓自己。瑞幸咖啡的績是創始人錢治亞花費10億元獲得的。因此，至今很多瑞幸咖啡消費者都有一種固定的消費心態，即瑞幸咖啡從不買原價，只有半價才是他們的快樂源泉。

瑞幸咖啡用互聯網思維做咖啡生意，前期虧損并不重要，因為中國市場足夠大，人口基數足夠高，只要用戶增長速度足夠快，用戶習慣培養得好，市場增長迅速，盈利就不是問題。這個邏輯在資本市場上是可行的。所以我們看到瑞幸咖啡用了18個月就功登陸，并完了超過10億元的各類融資。但生意歸生意，“補換規模，總量換流水”的戰在真實的數據面前是無法掩飾的，有時候金錢無法解決所有問題。所以瑞幸咖啡現在醒悟了！花錢一時爽，一直花錢一直爽。

對于瑞幸咖啡來說，雖然出了虛增易丑聞，價暴跌85%，但它在外賣服務上確實擁有良好的用戶驗，半價咖啡的口味也不遜于星克。最重要的是，在瑞幸的小程序里還有未消費的優惠券。所以，我需要一杯瑞幸咖啡來驚！