王健林，作為中國房地產市場中的一顆明星，以他的勇氣和智慧在這個充滿挑戰和機遇的領域中立足。他不僅是中國地產界的翹楚，更是全球商業舞臺上的重要人。然而，歷史總是充滿戲劇。當中國房地產市場開始不安時，王健林為首位被清算的地產大亨。但幸運的是，憑借他的智慧和韌，他為了迄今為止幸存下來的最富有的地產大亨。
回想起當年，王健林的決策是勇敢果斷的。當市場開始顯示出疲態時，他毅然決定將手下的五星級酒店全部折價出售。這是一個需要巨大決心和遠見的決定。畢竟，在那個時期，五星級酒店是份和地位的象征，許多人都在爭相購買。然而，王健林深知市場趨勢難以逆轉，必須迅速采取行。他以超凡的決策力和果斷的執行力，將手中的五星級酒店全部出售，為萬達集團贏得了寶貴的回旋余地。在這個過程中，融創的孫宏斌曾報價631億，但最終被富力的199億接手。雖然這個價格遠低于融創的報價，但王健林并未因此而沮喪。相反，他看到了這個易為萬達集團帶來的機會。富力在中國香港地區有600億現金，花了1/3即199億收購萬達酒店資產，以為賺了大錢。每家酒店只花了3億。這個價格對于富力來說無疑是一筆劃算的買賣。然而，他們并未料到，這個看似合算的易將給他們帶來巨大的風險。
2015年，南京首富袁亞非斥資24億買下李嘉誠位于新街口西南角的國際金融中心。這一舉引起了廣泛關注。袁亞非在購買時嘲笑李嘉誠年老糊涂，不懂價值投資。他認為這塊地價值五十億，卻用一半的價格買了下來。然而，不到十年的時間，昔日首富袁亞非就損失了400億元的全部財產，并被法院列為壞人。為了還債，他以16億元的價格出售了國際金融中心，導致凈虧損8億元。這個故事再次證明了在商業舞臺上，沒有永遠的勝者。曾經的南京首富，因為一次過于自信的決策，轉眼間就失去了所有的財富和地位。
然而，在這個充滿變數的市場中，王健林憑借他的智慧和韌，功地度過了難關。他不僅將萬達集團從困境中解救出來，還通過一系列的戰略調整和投資決策，使萬達集團重新走上發展快車道。如今，萬達集團已經從一家單一的地產公司發展為一家多元化的大型企業集團，業務涵蓋商業地產、文化旅游、金融投資等多個領域。
經歷了市場的起伏和自的變革后，王健林對于商業的理解更加深刻。他知道，商業的功不僅僅取決于個人的能力和智慧，更取決于對于市場的敏銳察和正確決策。在這個不斷變化的市場中，只有時刻保持警覺，不斷調整策略，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。同時，王健林也深刻認識到，企業的功不僅僅在于賺錢和擴張規模。一個真正功的企業應該備可持續發展的能力，并且能夠在社會中發揮積極的作用。因此，他在經營萬達集團的過程中，始終強調企業的社會責任和可持續發展。他不僅在業務領域積極探索新的發展模式和戰略方向，還關注環保、公益和社會責任等方面的問題。
在這個充滿挑戰和機遇的時代背景下重新審視王健林的商業智慧和人生哲學無疑有重要意義。他的故事告訴我們一個道理：在商業世界中沒有永遠的功或失敗，只有不斷學習和適應變化才能立于不敗之地。而這也是我們每個人都需要銘記的道理，特別是在這個瞬息萬變的世界中更是如此。