王健林最近的資產大手筆作引起了業的廣泛關注。在短短五天，他功賣掉了三座萬達廣場，這一的轉讓行令人瞠目結舌。12月25號，太倉的萬達廣場先是易主，接著26號，湖州的萬達廣場也轉手，而到了29號，廣州蘿崗的萬達廣場也換了新東家。這一連串的易都指向同一個買家，即中聯基金。這次的作并非簡單的資產調整，而是伴隨著王健林面臨的巨大債務力而展開的。380億的對賭債務只是其中一部分，更為頭疼的是即將到期的債務。萬達廣場對于王健林而言，是一只金母，每年帶來穩定的千億收。然而，盡管這只“金母”仍能下蛋，王健林也只能忍痛割。在面臨即將到期的債務時，他需要做出艱難的決策，避免違約引發的連鎖反應。企業世界中，債務是一把雙刃劍。雖然債務可以為企業提供發展資金，但一旦面臨到期償還的時候，便為一座沉重的負擔。特別是對于萬達這樣的大型企業，一旦違約，將導致企業信用評級下降，資金本上升，進而可能引發更嚴重的財務問題。王健林深知這一點，因此在割舍金母的同時，也在謹慎地應對迫在眉睫的債務問題。融創和碧桂園的遭遇為了現實的教訓，讓企業家們更加謹慎對待債務問題。這兩家企業由于高負債水平，不得不面臨資金力和信用下降，一時間陷了艱難的境。王健林通過出售資產來應對債務，雖然痛失一部分穩定收，但卻在避免財務風險上做出了明智的選擇。這次的易不僅僅是萬達的資產變，更是企業家在風險與機遇之間謹慎權衡的產。在金融市場波不斷的當下，王健林的決策或將為業界的經典案例，引發更多企業家對于債務管理的深思和重視。