王健林的果斷決策和決斷讓人嘆服。在僅僅5天的時間里，他連續賣掉了3座萬達廣場。來說，12月25號時，他出售了太倉萬達，26號時，又賣掉了湖州萬達，29號時，廣州蘿崗萬達同樣易主，而這些接盤方，都是由中聯基金一家機構接手。盡管380億對賭危機是王健林面臨的最為困難的問題之一，但更讓他苦惱的是即將到期的債務。萬達廣場作為他最為核心的資產，據傳能夠為他帶來一年穩定的1000億進賬。但當他面臨著無法償還的債務之時，即使金蛋還能下蛋，他也不得不出手賣掉這些資產。理由是一旦出現違約，企業評級將下降，資金本將水漲船高，想要翻就難如登天，就像融創、碧桂園一樣。在這個不斷變化的商業環境中，王健林的決策無疑是深思慮的，他做出了艱難的決定，以期保護他的公司，確保其在市場上的競爭力。無論如何，我們可以從王健林的行中看到，擁有果斷決策能力的領袖是企業功的重要因素。#萬達如何住# #后悔置業了嗎？# #曾經的地產巨頭# #房企的傳奇# #地產佬最識嘆概# #待著有這個資本# #房地產之謎# #房地產還有救沒# #資本力量何在？# #是千億富豪#