趙麗穎代言的燕之屋品牌，再次敗于IPO。燕之屋創始人黃健第三次敲響港所的大門，向港所提了招說明書。然而，在上會前夜，燕之屋卻主撤回了IPO申報，宣告敲鐘夢碎。這一結果并不令人意外，因為早在4月份，證監會就對燕之屋的招書提出了57個問題，涉及權轉讓、燕窩是否夸大宣傳、食品安全等。燕之屋在5月份更新招書對問題進行了解答，但證監會并不滿意。這次的敲鐘失敗不僅暴了燕之屋的關聯易問題，也揭示了其重營銷輕研發的患。

燕之屋是由黃健創辦的燕窩品牌，他在1997年辭去高薪工作，在廈門創辦了一家賣燕窩的公司，即燕之屋的前。黃健起到了燕之屋早年高速發展的關鍵作用。2002年，他引了特許連鎖經營模式，擴大了燕之屋的市場規模。2008年，他請到了劉嘉玲作為代言人，進一步提升了燕之屋的知名度。然而，燕之屋的上市計劃卻在燕事件后被迫擱淺。2019年，燕之屋再次計劃上市，但最終也未能如愿。

燕之屋的營銷策略主要依賴于代言人和廣告投。2014年至2017年，燕之屋的年銷售額快速增長，廣告投也高達1億元。然而，燕之屋在研發方面的投卻很低，截至2021年，燕之屋的研發人員僅占員工總人數的2.76%。這種重營銷輕研發的策略使得燕之屋的產品線主要集中在碗燕和鮮燉燕窩上，對競爭力較大。

燕之屋在市場中也面臨著許多挑戰。燕窩市場競爭激烈，新品牌不斷涌現，質量和功效的爭議也不斷增加。近年來，燕之屋曾被質疑其產品的分含量和宣傳是否夸大。此外，燕之屋的核心產品碗燕和鮮燉燕窩對公司的營收貢獻較大，但競爭對手也在不斷增加。

總的來說，燕之屋的關聯易問題和重營銷輕研發的策略為其上市失敗的原因之一。燕之屋需要重新審視自的經營方式，加強產品研發和創新，以提升市場競爭力并贏得消費者的信任。